Повышение эффективности использования производственной мощности предприятия

Механизм управления производственным потенциалом предприятия является комплексной системой, которая содержит в себе много разнообразных составляющих.
Современный механизм управления производственного потенциала предприятия должен не только брать за основу традиционные методы и инструменты управления, но и учитывать новейшие управленческие технологии для успешности в достижении поставленных целей и задач по повышению уровня эффективности его производства.
К новейшим управленческим технологиям можно отнести: корпоративное управление, личностно-ориентированное управление, стратегическое управление, систему сбалансированных показателей и тому подобное.
Корпоративное управление объединяет: организацию совместной деятельности для достижения стратегической цели, творческий подход к управления с делегированием полномочий, анализ сильных и слабых аспектов деятельности, повышение устойчивости предприятия в факторах риска, динамическое принятия управленческих решений.
Личностно-ориентированное управление проявляется через прогнозирование результатов деятельности, осуществление изменений с приспособлением к меняющейся среде, способность просчета будущих событий, готовность к потерям от рискам и высокой скорости принятия решений.
Стратегическое планирование предусматривает формирование стратегий для принятия управленческого решения на предприятии, которые направлены на распределение ресурсов, изменение среды функционирования, адаптации к конкуренции.
Для улучшения механизма управления производственным потенциалом следует:
– постоянно осуществлять исследования за изменением ресурсной составляющей, которая напрямую влияет на развитие механизма управления производственным потенциалом предприятия;
– осуществлять практическую реализацию функций и форм с помощью методов, инструментов и рычагов производственного потенциала;
– обеспечивать разработку новейших инструментов, методов и рычагов, которые будут возникать в случае изменения внутренней и внешней среды существования предприятия;
– совершенствовать механизм управления производственным потенциалом предприятия для отдельно взятых предприятий с учетом специфики их деятельности;
– для повышения уровня эффективности производства предприятия привлекать новейшие управленческие технологии

.
Механизм управления производственным потенциалом предприятия – это сложная экономическая категория, которая требует детального изучения и постоянного совершенствования, ведь при условии правильного использования, предприятие может выявить резервы для улучшения механизма управления производственным потенциалом предприятия.
Сущностная характеристика элементов механизма управления производственным потенциалом предприятия является достаточно сложной. Она содержит: функции, формы, методы, инструменты и рычаги.
Современные механизм управления объединяет и традиционные методы, новейшие управленческие технологии. В дальнейших исследованиях необходимо сочетать теоретическую проработку данного вопроса с практическими аспектами на примере использования этих функционирующих предприятий.
В основе анализа сущности производственного потенциала и его роли в управлении предприятием лежит его основная цель, которая заключается в том, что управление производственным потенциалом формируется и осуществляется исключительно на основе управляющих воздействий, которые приводили бы потенциал предприятия в состояние, соответствующее достижению его стратегических целей.
На основании указанной цели сформулированы следующие задачи управления производственным потенциалом:
1) сбор, подготовка и обработка внешней и внутренней информации;
2) прогнозирование изменения внешних воздействий;
3) формирование альтернатив;
4) экспертный анализ;
5) комплексный анализ на основе аналитических и экспертных методов принятия решений;
6) осуществление управляющих воздействий;
7) контроль за реализацией управляющих воздействий