Потенциал и перспективы развития системы управления организации

Итак, сеть ООО «Вкусвилл» является довольно перспективной для дальнейшего развития. В первую очередь это реализуется благодаря тому, что это торговая сеть имеет большое количество филиалов, практически во всех городах России, при этом общая численность персонала является и довольно большой. На предприятии сформированы благоприятные условия труда, есть возможность для профессионального роста и достойная заработная плата, все социальные обязательства сотрудников отражены в коллективном договоре.
Сеть реализует не только материальную систему стимулирования работы персонала, но и применяются различные образовательные программы, повышение квалификации в разных формах.
Перспективные системы управления персоналом на предприятии основаны на принципах взаимоуважение сотрудников вне зависимости от занимаемых ими должностей и ориентированных на формирование атмосферы, которая благоприятно для достижения общего результата.
Именно правильная расстановка кадров поможет выстроить более эффективную трудовую деятельность, уровень производительности, исключить конфликтные ситуации между сотрудниками. Это произойдет при:
рациональная нагрузка сотрудников в рабочий день;
распределение обязанностей согласно профессии и квалификации сотрудников;
помощь при овладении сотрудником обязанностей смежных процессий;
обеспечение полной ответственности сотрудника за выполнение своих обязанностей;
распределение обязанностей и функций сотруднику, которые будут соответствовать его знаниям и умениям.
Улучшение системы отбора, набора и подготовки кадров.
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее.
Работа с учебными заведениями, проведение собеседования и тестирования при найме на работу, отзывы с предыдущей работы. Основными источниками рабочей силы являются учебные заведения, биржа труда, объявления в СМИ.
При приеме на работу в обязательном порядке составляется трудовой договор в двух экземплярах, это является соглашение между сторонами об определенных обязательствах, правах. В договоре прописывается: функции, должность, обязанности работника, указывается должность, на которую он принят, размер заработной платы.
Для повышения производительности труда необходимо следовать данным методом:
замена труда капиталом - на предприятии внедряется новое оборудование технологии,
интенсификация труда - применение административных мер к персоналу, необходимых для того чтобы они ускорили свою рабочую деятельность,
повышение эффективности организации труда - определение и устранение тех факторов, которые приводят к производственным потерям, они могут определяться в виде: повышение качества продукции, снижение доли трудовых затрат в себестоимость продукта, уменьшение трудовых затрат на единицу производимого продукта, уменьшение времени производства и обращения продукта, увеличение нормы массы прибыли.
Следующий способ может быть познавательным и интересным для сотрудников организации - корпоративное СМИ

. Это может быть небольшой журнал или газета, выпускаемая, к примеру, раз в месяц, которая будет предназначена для распространения в офисе. Этим может заниматься отдел рекламы или есть собственная редакция газеты. Корреспонденты будут брать интервью у руководства, сотрудников организации. Можно, чтобы сотрудники компании задавали вопросы начальству и узнавали последние новости своих коллег. Кроме рабочих моментов можно печатать неформальную информацию, а именно кто и где отдыхал, какие экзотические блюда пробовал и т.д. Таким образом, сотрудники с интересом будут обсуждать новости в компании и коллективе, будет чем поддержать разговор.
Таким образом, существуют перспективные направления для развития управления персоналом в организации.
Перспективы развития отечественного рынка продуктового ритейла и мероприятия по совершенствованию системы стимулирования (мотивации) персонала
За последние несколько лет в России начал активно развиваться торговый рынок, что  повлекло за собой высокие темпы роста. Несмотря на то, что в экономике нашей страны происходят различные кризисы, в том числе 2020 год оказал свое негативное влияние на развитие практических всех отраслей экономики, при этом ритейл пострадал в наименьшей степени, но всё же понес потери - падения оптовых продаж, издержки на выполнение новых противоэпидемиологический требований, нехватка персонала.
Поэтому основными перспективами основными трендами, которые будут реализовываться в 2021 - 2022 году является:
ритейлеры будут продавать товары по скидкам, при этом будем формироваться новые акции, например, персональная рассылки с подготовленными акциями для клиентов, скидки на «любимый продукт».
возрастание собственных торговых марок торговых сетей,
развитие онлайн- форматов торговли, в том числе доставка продукции,
развитие дискаунтеров,
сочетание нескольких форматов, например, кофейня, пекарня, кафе и продуктовый магазин в одной торговой сети.
На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно