Построение карт потока создания ценности на основе процесса «Производство обувной продукции»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
ООО «Юникло Рус» также занимается розничной торговлей произведённой самостоятельно обувью для всей семьи. Вся обувь производится по моделям предприятия, пошив обуви ведётся в Гуанчжоу – 86%, Крыму – 14% (с конца 2018 года). 40 % продукции обуви – это кожаная обувь.
Самые востребованные коллекции обуви самых рейтинговых стилевых направлений обувных линий, таких как Casual, Classic, Fashion, Sport.
Основная задача организации – это постоянное совершенствование продукта. Масштабные рекламные кампании осуществляются ООО «Юникло Рус» для продвижения бренда.
Технологическая схема розничной торговли в ООО «Юникло Рус» приведена на рис.5.
Рисунок 5 – Технологическая схема розничной торговли в ООО «Юникло Рус»
Для построения карты потока создания ценности воспользуемся схемой, приведенной на рис. 6.
Рисунок 6 – Начальные шаги для построения карты потока создания ценности
Для построения карт используют специальные символы, представленные на рис. 7.
Рисунок 7 – Символы, используемые для построения карт
Используя описанную методику построения и применяемые символы, мной была построения карта текущего потока создания ценности для производственного процесса ООО «Юникло Рус» (рис. 8).
Как видно из схемы, основные показатели для расчета эффективности производственного цикла имеют следующий вид:
Время производственного цикла – 24830 мин (413,8 часов или 17,3 дней)
Время, добавляющее ценность – 5280 мин (88 часов или 3,7 дней)
Время, не добавляющее ценность – 19550 мин (325,8 часов или 13,6 дней)
Таким образом операции, не добавляющие ценность, занимают в почти четыре раза больше времени, чем те, что ее создают.
Рассчитаем эффективность производственного цикла:
ЭПЦ= ВДЦВПЦ=528024830*100%=21,26 %, (1)
где ЭПЦ – эффективность производственного цикла,
ВДЦ – время добавления ценности,
ВПЦ – время производственного цикла.
Расчеты свидетельствуют, что эффективность производственного процесса равна всего 21,26 %
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Однако, следует рассчитать долю времени создающую ценность в общем времени осуществления процесса.
ЭТП= ВДЦВНДЦ=528019550*100%=27,00%, (2)
где ЭТП – эффективность текущего потока,
ВНДЦ – время, не добавляющее ценности.
Данный показатель (2) подтверждает, что только около одно третьей общего времени циклов каждого из процессов приходится на создание ценности.
На основе рассчитанных эффективностей можно сделать вывод о том, что процесс производства обуви необходимо улучшать, чтобы уменьшить время ожидания клиентом своего продукта и увеличить его удовлетворенность.
На основе схемы (рис. 8) видно, что узкие места присутствуют во всех трех транспортировках продукции (в Россию и по России), и, возможно, в операции кроя и пошива
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
