Построение дерева целей для ООО «Гранд оптик»

Для начала выбираем стратегическую цель фирмы, в соответствии с которой будет построено дерево целей. Это то направление в деятельности, которое определит ее развитие в перспективе. Ее возможно представить в форме повышения рентабельности деятельности ООО «Гранд Оптик».
Именно она будет отражать направление в деятельности руководства и то какие тактические цели будут поставлены в основу ее работы.
То есть основными тактическими ООО «Гранд Оптик» станут:
- Снижение среднегодовой стоимости основных фондов,
- Максимизация прибыли,
- Снижение стоимости нереализованной продукции.
Эти тактические цели станут планом для развития ООО «Гранд Оптик» в будущем и выступают в качестве способа реализации взаимодействия всех сотрудников при достижении результата. Оптимальными будут считаться лишь четко и ясно поставленные, понятные любому сотруднику цели.
Теперь стоит проработать эти цели, учитывая временные рамки, упорядочить их объемы и содержание в ближайшем будущем. Для этого сформулируем оперативные цели развития ООО «Гранд Оптик»:
- Прирост в течении 1г. выручки от реализации товаров на 40%;
- Разработка и продажа 3 новых видов товаров к 2021г.;
- Снижение затрат на реализацию товаров;
- Переоценка основных фондов компании;
- Предоставлять бесплатную консультацию врача при покупке нереализуемой продукции.
Так как цели у ООО «Гранд Оптик» достаточно разнообразны, то применим системный подход и определим их состав

. Сделаем данное на примере создания дерева целей, в качестве оптимального и эффективного инструмента.
При учете всех правил в построении дерева целей составим его для ООО «Гранд Оптик».
Сначала сформируем его с использованием данного способа по каждой конкретной цели и затем сложится общая картина, которая будет нам нужна.
Прирост в течении 1г. выручки от реализации товаров на 40%. Эта цель будет выглядеть так, как представлено на рисунке 2.3.
882015118745Прирост в течении 1г. выручки от реализации товаров на 40%;
00Прирост в течении 1г. выручки от реализации товаров на 40%;
1872614196850034823401968600
374904044450Уменьшение с/с
00Уменьшение с/с
88201544450Рост объема продаж
00Рост объема продаж

178688910160000476821410160100882015353695Расширение ассортимента
00Расширение ассортимента
3749040353695Поиск новых партнеров
00Поиск новых партнеров

Рисунок 2.3 - Прирост в течении 1г. выручки от реализации товаров
Разработать и внедрить 3 новых видов товаров к 2021г. Данную цель представим на рисунке 2.4.
624840154306Разработка и внедрение 3 новых вида товаров к 2021г.
00Разработка и внедрение 3 новых вида товаров к 2021г.
2072005257175003044190285750004472940152527000163449016490950035109151877695Поиск необходимых поставщиков
00Поиск необходимых поставщиков
5105401344295Научные исследования
00Научные исследования
520065300990Маркетинговые исследования
00Маркетинговые исследования
16154404318000351091522225Покупка новых образцов и технологий
00Покупка новых образцов и технологий
51054027305Организационно – производственная подготовка
00Организационно – производственная подготовка
Рисунок 2.4 - Разработка и внедрение 3 новых видов товаров к 2021г.
Снижение затрат на реализацию продукции