Поставки материально-технических ресурсов и их экономическая эффективность
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
закупка управление логистика В последние годы в розничном секторе произошли значительные изменения. В коммерческой практике были использованы новые методы и технологии для доставки товаров. Они основаны на концепции логистики. Логистика (от греческого слова «логистика», что означает искусство вычисления, мышления) - это наука о планировании, организации, управлении, постоянном контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и времени от их первоисточника до конечного пользователя. В настоящее время существует много видов логистики. Одним из них является шоппинг. Закупочная логистика является одной из важнейших логистических подсистем и исследует процесс транспортировки сырья, комплектующих и запасных частей с рынка закупок на склады компании. В логической цепочке каждая организация покупает материальные ресурсы у предыдущих поставщиков, увеличивает их стоимость и продает их последующим потребителям. Материальные ресурсы продолжают перемещаться по цепочке поставок, и каждая покупка становится своего рода импульсом для продолжения этого движения. Поэтому предоставление компаниям различных видов материальных ресурсов - это механизм, который фактически запускает материальный поток в цепочке поставок. Закупочная логистика - это деятельность по управлению материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами: сырьем, материалами, комплектующими, товарами. Он организует все виды деятельности, связанные с сохранностью материальных ресурсов и услуг от поставщиков: заготовка, доставка, приемка, временное хранение материальных ресурсов. Все вышеперечисленные факторы определили актуальность нашего исследования. Цель курсовой работы – анализ закупочной деятельности АО ГНЦ «ТРИНИТИ», а также разработка путей повышения эффективности системы закупок материально-технических ресурсов. Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи: – изучить теоретические аспекты понятия закупочной логистики, цели, задачи, организацию и управление закупочной деятельностью; – произвести анализ экономических показателей и анализ закупочной деятельности АО ГНЦ «ТРИНИТИ»; – разработать пути повышения эффективности системы закупок АО ГНЦ «ТРИНИТИ» и спрогнозировать ожидаемый экономический результат от внедрения мероприятий. Объектом исследования является АО ГНЦ «ТРИНИТИ», предметом – закупочная деятельность АО ГНЦ «ТРИНИТИ». Для написания курсовой были использованы: учебная литература, пособия, ресурсы Интернета, для сбора данных была использована экономическая и бухгалтерская отчетность за 2018–2020 гг. АО ГНЦ «ТРИНИТИ».
Служба закупок на предприятии
В соответствии с концепцией логистики при снабжении компании рабочими объектами должны быть приняты меры по внедрению системного подхода к управлению материальными потоками внутри службы снабжения. Чтобы обеспечить компанию рабочими элементами, необх...
Открыть главуРоль поставщика в процессе производства
Доставка является одной из первых затрат компании. По этой причине даже небольшая оптимизация этих затрат приносит значительные преимущества для компании. Чтобы получить наилучшие результаты от своей деятельности, компании необходимо найти поставщико...
Открыть главуФакторы, определяющие выбор поставщика
Многие предприниматели недовольны системой снабжения своих компаний: их не устраивают высокие закупочные цены, длительные сроки поставки, низкое качество оборудования и закупаемых запчастей. Западные эксперты считают целесообразным устанавливать парт...
Краткая организационная характеристика предприятия
Акционерное общество "Государственный научный центр Российской федерации Троицкий институт инновационных и термоядерных исследований". Сокращенное: АО "ГНЦ РФ ТРИНИТИ" АО "ГНЦ РФ ТРИНИТИ" зарегистрирована 10 марта 2015 года в г. Троицк, г. Москва Опе...
Открыть главуАнализ финансово-экономических показателей предприятия
Для анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия мы используем данные статистической отчетности, планирования и составления отчетных расчетов основных производственных затрат. Активы компании включают долгосрочные и краткосрочные активы, ...
Открыть главуАнализ закупочной деятельности предприятия
Закупочная деятельность АО ГНЦ «ТРИНИТИ» осуществляется в соответствии с «Положением о закупке продукции для нужд ОАО ГСК «ТРИНИТИ», утвержденным Советом директоров ОАО ГСК «ТРИНИТИ»20 марта 2019 года, а также «Положением о Закупка продукции для нужд...
Открыть главуПлан мероприятий по повышению эффективности системы закупок материально-технических ресурсов
Анализируя закупочную деятельность АО ГНЦ «ТРИНИТИ», мы обнаружили, что плановая стоимость покупки топлива компании превышает ее окончательную стоимость, что привело к перерасходу организации в 2019 году. Для повышения эффективности системы закупок м...
Ожидаемый экономический результат от внедрения мероприятий
Эффективность экономических отношений как важнейшего направления предпринимательской деятельности во многом определяет правильный выбор поставщика и методы торговли. А эффективность закупок во многом зависит от правильного выбора источников и поставщ...
Открыть главуЗаключение
Логистика – это многоступенчатый процесс координации материальных, информационных и связанных с ними финансовых потоков при обработке целевых заказов. В первую очередь в операциях, относящихся к физическому распределению исходного сырья и готовой продукции – их перемещению и хранению. Логистика рассматривает всю совокупность материально-технического обеспечения хозяйственной деятельности предприятия как единую систему, главная задача которой – оптимизировать суммарные издержки функционирования всех ее элементов с учетом имеющихся ограничений, обеспечивая в то же время нужный уровень обслуживания клиентов. Это возможно лишь в том случае, если многочисленные связи и большой объем сопутствующей информации сведены в единую систему. Тогда требуемая предприятию координация действий всех его подразделений достигается за счет взаимосвязанного планирования и управления. Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами в кратчайшие сроки и с высокой рентабельностью. Закупки – функция, отвечающая за приобретение всех материалов, необходимых организации. Закупочная логистика является обязательным посредником между рынками сырья и производством – это первый этап внутрипроизводственного создания добавленной стоимости. В зависимости от договорного оформления с поставщиками она начинает действовать уже при контроле и при отпуске товара поставщиком. Сфера действия закупочной логистики заканчивается пуском товаров в производство. На этом этапе решаются следующие задачи: выбор поставщика, оценка результатов работы поставщиков по заключенным договорам, обоснование выбора территориально удаленного поставщика и другие задачи. Высокая результативность работы предприятия во многом зависят от его обеспеченности оборотными средствами, в частности от обеспеченности запасами. Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. Целью данной работы являлось определение эффективности системы закупок материально-технических ресурсов АО ГНЦ «ТРИНИТИ». В ходе курсовой работы были рассмотрены теоретические аспекты закупочной логистики, а именно: понятие, сущность, цели и задачи закупочной логистики, организация и управление закупочной деятельностью. Был проведён анализ экономических показателей и анализ закупочной деятельности АО ГНЦ «ТРИНИТИ». Также были разработаны пути повышения эффективности системы закупок ОАО» ДГК», а именно произведен анализ поставщиков рейтинговым методом, в ходе которого были определены наиболее выгодные для сотрудничества, ими оказались: ФЛ ОАО «Русский уголь» Благовещенск и ОАО «Уралуголь». Данные организации предоставляю более низкие и приемлемые цены на сырье и более высокое качество продукции, в отличие от ОАО «Приморскуголь», что поможет избежать перерасходов денежных средств. Кроме того, при работе с этими организациями снижены риски задержек поставок сырья, способствуя тем самым предприятию более точно планировать свои финансовые потоки и деятельность в целом. Учитывая то, что АО ГНЦ «ТРИНИТИ» имеет восемь филиалов по Дальнему Востоку, выбор поставщика необходимо осуществлять исходя из его местоположения. Так, для филиала ОАО «Амурская генерация» наиболее оптимальным поставщиком является ФЛ ОАО «Русский уголь» Благовещенск, расположенный в г. Благовещенск, а для остальных филиалов: «Хабаровская генерация», «Приморская генерация», «Нерюнгринская ГРЭС», «Лучегорский угольный разрез», «Приморские тепловые сети», «Хабаровская тепловая компания» наиболее оптимальным поставщиком является ОАО «Уралуголь, расположенный в Хабаровском крае, п. Чегдомын. Так, АО ГНЦ «ТРИНИТИ» имеет возможность сотрудничества с новыми поставщикам, которые будут наиболее точно удовлетворять критерии поставок необходимой продукции.
Список литературы
Аникин, Б.А., Логистика: учебник / Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 368 с. Бабкина, Н.А., Экспертный метод в оценке потребительских показателей качества: учеб. – методическое пособие / Н.А. Бабкина, Е.Л. Ермолаева, Е.С. Кафтанчук. – Благовещенск: Амурский гос. ун-т, 2017. – 17 с. Волгин, В.В., Склад: организация, управление, логистика / В.В. Волгин. – М.: Дашков и Ко, 2017. – 736 с. Гаджинский, А.М. Логистика: учебник для высших и средних специальных учебных заведений / А.М. Гаджинский. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2016. – 256 с. Голиков, Е.А. Маркетинг и логистика: учебное пособие / Е.А. Голиков. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 317 с. Захаров, К.В., Логистика, эффективность и риски внешнеэкономических операций / К.В. Захаров, А.В. Цыганок, В.П. Бочарников В.П. – К.: ИНЭКС, 2016. – 237 с. Канке, А.А., Логистика: учебник / А.А. Канке, И.П. Кошевой. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 352 с. Козлов, В.К. Логистика фирмы / В.К. Козлов, С.А. Уваров. – СПб.: СПбГУЭФ, 2019. – 240 с. Колобов, А.А., Основы промышленной логистики: учебное пособие / А.А. Колобов, И.Н. Омельченко. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2018. – 116 с. Лукинский, В.С. Модели и методы теории логистики / В.С. Лукинский. – СПб.: Питер, 2018. – 176 c. Миротин, Л.Б. Основы логистики / Л.Б. Миротин, В.И. Сергеев. – М.: Юристъ, 2019. – 281 с. Михайлова, О.И. Введение в логистику: учебно-методическое пособие / О.И. Михайлова. – М.: Дашков и Ко, 2019. – 104 с. Моисеева, Н.К., Экономические основы логистики: учебник / Н.К. Моисеева. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 528 с. Неруш, Ю.М. Логистика: учебник / Ю.М. Неруш. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 379 с. АО ГНЦ «ТРИНИТИ» [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://www.dvgk.ru. – 12.05.2020 АО ГНЦ «ТРИНИТИ» годовой отчет за 2010–2019 гг. [Электронный ресурс]: офиц. сайт. – Режим доступа: http://www.dvgk.ru. – 12.05.2020 Радионов, А.Р., Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учебное пособие / А.Р. Радионов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 416 с. Семененко, А.И. Основы теории: учебник для вузов / А.И. Семененко, В.И. Сергеев. – СПб.: Издательство «Союз», 2003. – 544 с. Сербин, В.Д. Основы логистики: учебное пособие / В.Д. Сербин. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 236 с. Степанов, В.И., Логистика: учебник / В.И. Степанов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 448 с Таничев, А.В. Логистика / А.В. Таничев. – СПб.: Нева, 2019. – 192 с. Фатхутдинов, Р.А., Организация производства / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 255 с. Чудаков, А.Д. Логистика: учебник / А.Д. Чудаков. – М.: Изд-во РДЛ, 2018. – 277 с.
