Последствия потерь рабочего времени и методы их сокращения

Главным негативным следствием потерь рабочего времени первого порядка является снижение производительности труда. Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени (час, смену, месяц, год). Потери рабочего времени приводят к уменьшению времени, которое работник может использовать для производства продукции. Поэтому, между потерями рабочего времени и производительностью труда существует очень тесная прямая взаимосвязь.
В свою очередь, снижение продуктивности приводит к уменьшению объема производства подразделения, предприятия или отрасли. Поэтому, потери рабочего времени выступают опосредованными факторами снижения объема отдельно производства или экономики в целом [12].
Поскольку экономический рост выступает целью экономической безопасности страны в соответствии со стратегией экономической безопасности Российской Федерации на период до 2030 года, утвержденной Указом Президента Российской Федерации В.В. Путиным от 13 мая 2017 года, № 208 [2], то потери рабочего времени выступают негативными факторами снижения экономической безопасности страны.
А. В. Никольский выделяет скрытые и явные причины потерь рабочего времени [9, с

. 129].
К скрытым причинам относятся:
- халатность;
- низкая дисциплина труда – лень, опоздания и/или несвоевременный уход с рабочего места;
- неверная и/или низкая взаимосвязь между подразделениями;
- низкая мотивация персонала.
К явным потерям относятся:
- нарушения организации труда;
- несоблюдение требований гигиены и охраны труда;
- некомпетентность сотрудников;
- вредительство персонала – кражи, поломки, нарушения эксплуатации механизмов, приводящие к простоям в работе.
В соответствии с этими причинами А. В. Никольский разделяет рекомендации устранения потерь рабочего времени.
В скрытых потерях заинтересован работник, поэтому их установить можно лишь личным и/или видео наблюдением, о явных причинах часто знают все давно и мало что предпринимают для устранения причин потерь рабочего времени. Секрет разрешения ситуации заключается именно в том, что исправить ситуацию работодателю рекомендуется обратным принципом - на явные причины потерь рабочего времени воздействовать без огласки, а скрытые причины исправлять открыто, прозрачно и демонстративно.
Открытые методы коррекции:
- Привлекать к ответственности за халатность вплоть до увольнения.
- Сделать явной и придать гласности систему штрафов для сотрудников, не соблюдающих дисциплину труда.
- Наладить и/или установить гармоничные связи между бригадами.
-Приобщать к реформированию системы мотивации и самих работников.
Скрытые методы коррекции:
- Рационально и своевременно организовывать труд работников.
- Обеспечить всеми предметами гигиены и производить её своевременную замену.
- Повышать уровень профессиональной грамотности, дополнительно обучение.
- Систематически регулировать и воздействовать в рамках закона на работников, причиняющих моральный и материальный вред предприятию.
Со стороны производства условием сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда