Порядок разработки бизнес-плана предприятия

Разработка бизнес-плана носит определенную этапность (приложение 4) и должна обеспечивать определение конечной цели, расчет требуемых ресурсов, определение ответственных лиц, построение четкого временного графика достижения цели и оценку имеющихся трудностей и рисков на пути достижения цели.
Вводные элементы бизнес-плана (титульный лист, меморандум о конфиденциальности, оглавление, резюме) служат для создания первого впечатления на читателя.
Титульный лист должен начинаться со слов бизнес-план и указания названия проекта, на который составляется бизнес-план, а также включать в себя исчерпывающую контактную информацию о разработчике (логотип, название и адрес компании, номер телефона и факса, электронный адрес), рамках реализации проекта (стоимость, сроки начала и окончания реализации проекта) [25, c. 27].
Меморандум о конфиденциальности составляется в целях предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности, содержащейся в нем информации, а также для напоминания о том, что знакомящийся с бизнес-планом берет на себя ответственность и гарантирует нераспространение содержащейся в нем информации без предварительного согласия автора.
Оглавление должно включать перечень всех разделов бизнес-плана и имеющихся приложений с указанием номеров страниц [23, c. 107].
Резюме, подобно аннотации к научной статье, должно кратко излагать все основные положения бизнес-плана, включая цели и задачи проекта, описание сути проекта (инновационного продукта/услуги), рынков и конкурентов, графика реализации и стоимость проекта, потребностей в инвестициях, объемов собственных вложений и формы участия заявителя, экономического и социального эффекта, основных рисков

. Данный раздел рекомендуется составлять в объеме от 1 до 3 страниц и писать в последнюю очередь, когда все остальные разделы бизнес-плана уже составлены, проверены и просчитаны.
Раздел описание предприятия и отрасли должен раскрывать текущую фактическую ситуацию на предприятии и в отрасли в целом, давать анализ текущего финансового и организационного состояния компании, обеспеченности кадрами и иными ресурсами, отношений с клиентами и поставщиками. При этом итоги деятельности и достигнутый успех предприятия/отрасли необходимо связать с намеченными целями и ориентирами.
Раздел описание продукта (услуги) должен давать детальное описание инновационного продукта (с приложением образцов, фотографий, видеоматериалов и т.д.), включая его назначение, ценность для потребителя, отличие от имеющихся аналогов, обоснование новизны технических и организационных решений, патентоспособность [35, c. 85].
План маркетинговых мероприятий является, как правило, основным стратегическим разделом бизнес-плана, дающим оценку рыночных возможностей компании, анализ рынков и конкурентов, пошаговые инструкции по завоеванию предприятием рынка, планируемые объемы продаж