Портрет современного руководителя

Проблема изучения закономерностей ведения руководящей деятельности напрямую связана с анализом основных особенностей психического поведенческого реагирования личностного развития руководителей и бизнесменов. Изучение особенностей ведения руководящей деятельностью, связанной непосредственно с руководством организации или ведением малого или среднего бизнеса, объясняется тем, что от того, какие именно особенности психического поведенческого реагирования являются преобладающими в картине повседневного проявления руководителя или бизнесмена, во многом будет зависеть и успешность его руководящей деятельности, как таковой [11, с. 69].
Исходя из этого, можно сделать вывод о том, что формирование образа будущего у руководителей и бизнесменов непосредственно связан с изучением основных закономерностей, составляющих, так называемый, «портрет» современного руководителя или бизнесмена [13, с. 110].
В работе современного руководителя и бизнесмена существует множество самых разнообразных привлекательных сторон, непосредственно связанных со всестороннем психосоциальным развитием. Прежде всего, привлекательность руководящей деятельности тесно связана с высоким уровнем развития коммуникативных и организаторских способностей современного руководителя и бизнесмена. Наличие коммуникативного высокого уровня развития способствует установлению разнонаправленных межличностных контактов в плане заключения рабочих связей между руководителями различных подразделений, объединенных общими руководящими задачами, или необходимостью совместного межличностного коммуникативного взаимодействия в рамках определенной рабочей задачи [13, с. 168].
Так, например, одной из важных рабочих задач такого рода может выступать участие в различных проектах, связанных с возможностями самопрезентация себя и своей организации, своего бизнеса, а также с заключением каких-то новых контрактов и рабочих знакомств в рамках непосредственного ведения руководства организацией или бизнесом [13, с. 170].
Помимо этого, руководящая коммуникативная деятельность высокого уровня тесно связана с осуществлением разнонаправленного межличностного взаимодействия руководителя со своими подчиненными в рамках повседневной рабочей деятельности. В данном аспекте владение руководителем основными формами общения, нормами ведения деловых переговоров, тактиками воздействия на сильные и слабые стороны психики и личности своих подчиненных, а также преобладание ярко выраженного умения убеждать работников организации, стремление к совместной деятельности, направленной на достижение общих рабочих результатов, способствует внешнему и внутреннему единению руководителя со своими подчиненными в плане достижения общего профессионального результата [17, с. 132]. В такой ситуации даже самые минимальные и незначительные рабочие трудности, неизбежно возникающие в руководящей деятельности, не способствуют разочарованию руководителя в своих подчиненных, поскольку такой руководитель и бизнесмен имеет собственное мнение, относительно возникающих жизненных нюансов своей повседневной рабочей деятельности [17, с. 137].
Помимо коммуникативной составляющей, характеризующей привлекательность деятельности руководителей и бизнесменов, большое значение имеет развитие организаторских способностей

. Прежде всего, данная составляющая ведения руководящей деятельности тесно связана с умением и желанием достигать положительных жизненных результатов, направленных на достижение общей руководящей цели. В такой ситуации при наличии высокого уровня организаторских способностей руководители и бизнесмены могут как организоваться сами в плане выполнения своих повседневных рабочих задач, так и требовать аналогичного профессионального отклика от своих подчиненных [18, с. 198]. В подобной ситуации такие руководители придерживаются грамотного и честного выполнения ими самими и их работниками коллектива возложенных на них рабочих обязанностей, а в ситуациях, связанных с неподчинением отдельных работников, их поведение не будет характеризоваться преобладанием депрессивности, импульсивности, внутренней обидчивости на работника, который не справился с задачей. Напротив, такие руководители в спокойной манере будут требовать своевременного выполнения поставленных ими рабочих задач от своих подчиненных [18, с. 208].
Помимо этого, не маловажной составляющей руководящей деятельности является внешняя и внутренняя ориентация руководителей и бизнесменов на будущее, в связи с планомерным продвижением вперёд к своей важнейшей профессиональной цели. В данном аспекте речь идёт о преобладании разнонаправленных нравственных установок у руководителей и бизнесменов, формирующихся относительно принятия себя в деятельности и самой деятельности, как важнейшей платформы для достижения профессиональных задач, связанных с профессиональным ростом и саморазвитием [20, с. 154].
Образ будущего у руководителей и бизнесменов является важнейшей задачей их всестороннего профессионального роста и саморазвития, поскольку ориентация на будущее будет тесно связана с умением руководителя лавировать между различными многоаспектными идеями и целевыми установками, неизбежно возникающими в их руководящей деятельности. Так, формирование образа будущего в руководящей деятельности тесно связано с преобладанием трех различных видов выраженности нравственных установок, которые способствуют и препятствуют ведению бизнеса и осуществлению руководящей деятельности [23, с. 120].
Так, преобладание высокого уровня выраженности позитивных нравственных установок способствует уверенному продвижению руководителей и бизнесменов вперёд по своей карьерной лестнице. Такие люди независимы в плане принятия собственного жизненно важного профессионального решения от мнения окружающих людей, они знают, какого результата в деятельности хотели бы достигнуть и понимают необходимость постоянного внутреннего роста и саморазвития как для себя, так и для своих подчиненных. В своей повседневной деятельности они стараются быть для подчиненных наставниками, советчиками, помощниками в плане совершенствования в профессиональной деятельности. Они используют различные мотивационные приёмы, связанные с осуществлением внутреннего психологического поглаживания и похвалы работников организации за правильно выполняемое задание. Для такого руководителя очень важным моментом является своеобразное внутреннее единение его с работниками, которые также, как и он, стремятся к будущему в плане достижения высоких профессиональных результатов, приобретения собственного жизненно важного профессионального опыта