Понятия, сущность и типы ОСУ

ОСУ имеет большое влияние работу организации. От ОСУ зависит эффективность работы всех структурных подразделений, контроля их работы, зависимости организации от изменений внешних условий. Организационная структура - это фундамент предприятия. В нем создается с самого начала умения организации саморазвиваться.
Характеристики ОСУ - подразделение на отделы, также сюда относится подчиненность и подотчетность.
Создание структуры основывается на важных организационных планах.
Структура управления – последовательная зависимость всех управленческих уровней и функций, которые сформированы так, чтобы наиболее эффективно достигалась цель предприятия.
Связи управления имеют линейный и функциональный характер.
В организационной структуре происходят процессы, как управления, так и производства. Участники данных процессов имеют определенные задачи и функции.
Структурой является организационная особенность системы, которая представляет собой систему связей, имеющих устойчивый характер отношений.
Звеном управления является отдельное структурной подразделение, имеющее определенные функции. В звено управления входят руководители, а также отдельное структурное подразделение. На одном уровне могут стоять несколько звеньев управления.
По своей ориентации связи бывают горизонтальные и вертикальные.
Горизонтальные – носят характер согласования. Основное назначение таких связей – помогать подразделениям взаимодействовать эффективно. Находится на одном уровне для решения всех имеющихся проблем

.
Вертикальные – связь руководителя и подчиненного. Имеют субординационные и иерархические связи. Данные связи направлены на передачу информации. Вертикальные связи бывают линейные или функциональные.
Линейные – такие связи подчинены всем вопросам. В этом случае руководителей осуществляет единоличное руководство над подчиненными во всех вопросах.
Функциональные - такие связи подчинены определенным функциям управления. Носят консультативный, рекомендательный или справочный характер.
Структуры подразделяются по содержанию и своему функциональному назначению:
- технологические структуры;
- организационно–управленческие структуры;
- экономические структуры;
- социально–психологические структуры.
Структура создается при помощи устойчивых связей и отношений. Элементы структуры связи обязаны быть определенными, сформулированными и сильными. Отношения должны быть прямыми, поставленными и конкретными.
Вид ОСУ зависит от типа управления предприятием. Различают два типа управления: механический и органический. Между ними находятся реальные типы управления, меняющиеся от условий функционирования предприятия.
Виды механического типа управления: линейная, линейно–штабная, функциональная и линейно–функциональная организационные структуры управления. Сюда относится дивизиональная структура, которая стоит немного в стороне.
Виды органического типа управления: проблемно–целевые, программно–целевые, проектные, матричные структуры, а также их разновидности.
Виды ОСУ представим на рисунке 1.
Рисунок 1 – Виды ОСУ и пути их трансформаций
Линейная структура управления встречается в основном не в крупных организациях, которые выпускают одинаковую продукцию, используют при этом простые технологии