Понятия фактор успеха и его типы

Настоящая проблема состоит не в том может ли конкретная компания реализовать факторы, которые кажутся благоприятными в условиях конкуренции. Главная задача состоит в том, что бы выявить те факторы, которые в конкретной сфере дают ей возможность успешно конкурировать с другими предприятиями на рынке.
Любая компания, которая работает на том или ином рынке, пытается качественно оценить свои перспективы развития в определенной сфере, и оценить свое конкурентное положение. Одной из главных задач оценки перспектив развития является обобщение результатов конкурентного анализа отрасли и представления интегрированной картины перспектив развития сферы, как краткосрочных, так и долгосрочных.
Ключевые факторы успеха являются основными определителями финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Идентификация таких факторов является важным приоритетом при разработке стратегии. Эти показатели могут служить важными элементами при построении стратегии, но следует отметить, что они могут изменяться от отрасли к отрасли. Зачастую для отрасли характерны три-четыре таких фактора, в то время как один-два наиболее важные, и задачей анализа является их выделение.
Ключевые факторы успеха являются наиболее современной парадигмой менеджмента. Они представляю из себя уникальный подход, надежный инструмент, который поможет улучшить показатели фирмы и повысить эффективность деятельности каждого сотрудника

.
Эти показатели отражают важные для организации задачи, которые помогают сконцентрировать все усилия руководства компании на тех моментах развития, которые являются главными для предприятия.
Методология выработки этих факторов очень простая. Тем не менее, сама методология требует серьезного подхода и продуманных решений. Она предполагает разработку плана мероприятий по введению изменений в компанию.
Этапы по внедрению ключевых факторов успеха:
Для начала, чтобы определить ключевые факторы успеха компании руководству необходимо организовать стратегическую сессию, участие в которой принимают менеджеры компании, выбранные руководством в группу планирования.
После сбора всех необходимых сотрудников руководство предлагает всем закончить следующее предложение: «для того что бы наша компания была успешной, мы должны особенно хорошо уметь делать …». На этом этапе каждый сотрудник думает самостоятельно. Для наглядности можно огласить миссию или цель компании.
Все сотрудники по очереди начинают озвучивать ответ, не забывая при этом аргументировать свою точку зрения. Ответы можно наглядно записать на доске.
Далее происходит основная часть процедуры определение ключевых факторов успеха. Билл Бирнбаум пишет, что компании часто выбирают от шести до восьми факторов, с ними компания сможет лучше понять нужды клиентов и более грамотно подойти к найму сотрудников