Понятие управленческого учета и его отличие от иных видов учета

Управленческий учет – это такой вид учета, где осуществляется обработка, сбор и предоставление учетной информации для нужд управления на предприятии. Целью управленческого учета выступает формирование информационной системы в бюджетном учреждении для принятия решений, определения необходимости в дотациях [15].
Управленческий учет направлен на обеспечение планирования, анализа необходимых показателей, управления и контроля с целью достижения целей учреждений, происходит информирование менеджмента о финансовом состоянии организации.
Управленческий учёт направлен на решения таких задач:
1. Определение величины затрат на внедрение определенной технологии, а также определение результативности такого решения.
2.Формирование бюджета в расходной и доходной части. Есть возможность планирования дополнительных расходов, которые будут связаны с деятельностью компании в перспективе.
3.Выделение разных сегментов в учёте. Не лишь по определенным отделам, но и по центрам ответственности, соответственно, доходы и расходы есть возможность разделить к подразделениям, которые фактически их несут.
В условиях неопределенности и наличия различных видов риска, связанных с рыночной системой хозяйствования, руководству государственного учреждения необходим непрерывный контроль за платежеспособностью, ликвидностью, финансовой устойчивостью субъекта хозяйствования.
При ведении в компании управленческого учета процедура формирования управленческой отчетности пребывает в зависимости от взаимосвязи финансово-управленческой бухгалтерии [18].
В случае автономного варианта организации управленческого учета все показатели управленческой отчетности разрабатываются на базе сведений управленческого учета, но обычно подобное применимо исключительно к компаниям, а в рамках бюджетных организаций из-за недостатка штатных единиц применяется интегрированный вариант, к тому же бюджетный и управленческий учет существенных отличий не имеют.
При использовании интегрированного варианта все управленческая отчетность формируется на взаимосвязанных показателях бухгалтерского и управленческого учета [16]. Преимущественно компании формируют отчетность для целей внутреннего пользования, поэтому разрабатывают на базе сведений бухгалтерского учета, но идентифицированной согласно потребности внутренних пользователей [17].
Большинство учреждений формируют их управленческую отчетность на основании бухгалтерской отчетности, тем более что в настоящее время программные продукты, к примеру, 1 С, позволяют формировать два вида отчетности бухгалтерскую согласно РПБУ и управленческую согласно внутренних нужд учреждения (с учетом управленческой учетной политики)

. Поэтому управленческая отчетность достаточно близка к бухгалтерской, но ей свойственна более высокая детализация. Часть управленческой информации есть возможность видеть и предоставлять в онлайн режиме, в частности, тот же маржинальный доход. Управленческая отчетность дает возможность видеть маржинальный доход в течение месяца по ЦФО.
Управленческая отчетность является отражением внутренних проблем учреждения, величины, стоимости и эффективности использования её ресурсов, измерение затрат, формирование центров таких как доходов, расходов, инвестиций, доходов и расходов [13].
Правительство страны формирует и внедряет целевые программы, занимается совершенствованием правового положения государственных учреждений, разрабатывает и затем утверждает всю совокупность заданий по оказанию услуг населению. В качестве ключевой задачи подобных программ и уже принятых решений выступает рост эффективности расходования бюджетных средств страны. В последнее время проводимая реформа государственных учреждений направлена, в частности, на ужесточение порядка расходования бюджетных средств, на достижение вполне конкретного конечного результата хозяйственной деятельности учреждений в рамках утвержденных заданий. Приведенные задачи решаются с помощью организации в учреждениях бюджетного учета, направленного на формирование учетных сведений, так важных с целью управления финансами страны на любом уровне бюджетной системы РФ. Каждое бюджетное учреждение обязано вести бюджетный учет, который согласно действующего бюджетного устройства в рамках нашего государства.
Отличие бюджетного учета от управленческого учета отражены в таблице 1.1 [9,12,13].
Таблица 1.1 - Отличие управленческого учета от налогового и бюджетного
Параметр Бюджетный учет Налоговый учет Управленческий учет
Пользователи Преимущественно внешние Преимущественно внешние, но и сотрудники Руководители любого уровня, специалисты
Степень регламентации Обязателен для ведения Обязателен для ведения Необязательно вести
Основание для формирования Утвержденные и общепринятые требования, нормы и стандарты Утвержденные и общепринятые требования, нормы и стандарты Указания руководителя учреждения
Разработчики форм Государственными органами (Управлением учета и отчетности Министерства финансов РФ) Налоговый кодекс,
Федеральные законы,
Письма ФНС и Минфина Руководством учреждения согласно ЦФО
Регламентирующий орган Министерство Финансов РФ Налоговая РФ, внебюджетные фонды Рекомендательные письма и разъяснения от Минэкономразвития РФ
Точность информации Точен, базируется на фактических данных деятельности организации Точен, базируется на фактических данных деятельности организации Может быть приблизительным или точным, необходим для принятия управленческих решений
Период формирования и сдачи Четко установлены согласно действующим нормам и инструкциям Четко установлены согласно НК РФ В зависимости от потребности информации пользователей
Ответственность за достоверность и своевременность Административная и уголовная за нарушение Административная за нарушение Не предусмотрена
Цели Отражение достоверных и своевременных, а также полных сведений об организации с целью формирования отчетности, выявления резервов и проведения контроля Отражение достоверных и своевременных, полных сведений о величине налоговых отчислений во все уровни бюджета и внебюджетные фонды Предоставление данных с целью эффективного управления учреждением (перспективы развития)
В бюджетном учреждении бюджетный (бухгалтерский) учет близок к управленческому, но в рамках бюджетного учета важно выполнение определенных программ, а в управленческом учете ведется в разрезе объектов.
К задачам управленческого учета в бюджетной организации относят [11]:
Контроль ресурсов;
Анализ и контроль деятельности конкретной организации;
Планирование;
Прогнозирование и оценка прогнозов