Понятие труда персонала и его особенности

Процесс осуществления труда требует времени и пространства. Как объект пространства при этом рассматривается рабочее место сотрудника в качестве первичного звена в производственном процессе, его организационно-технической основы. Тут воссоединяются 3 основные элемента данного процесса и достигнута его цель — качественно изменить предмет труда. Потому для своевременности и качества исполнения приказов руководства все рабочие места должны быть правильно организованы, оснащены всем необходимым, качественно спланированы и обслуживаться по характеру труда.
Сам труд людей достаточно разнообразен. Есть много видов труда, различия в которых проявляются относительно содержания процессов, функциям, формам, затратам, результатам, методам измерения и пр. признакам. Все трудовые процессы делятся на следующие категории, представленные на рисунке 1.1. [4, с. 204]
Рисунок 1.1 – Процессы труда в компаниях
Основные участники трудовых процессов - разные категории работников фирм, персонал фирм и организаций.
Разнообразие в видах трудовой деятельности говорит, как о высокой сложности в рациональной организации этих процессов для разных категорий персонала, а также потребности в их тщательном анализе и оценке, закладывающих основу для современного механизма управления им. Для этого в разных видах труда выделяются одинаковые управленческие и исполнительские функции, в качестве обоснования цели, планирования труда, координации сотрудников, контроля над производством, оценка итогов и пр.
Планирование труда в настоящее время – база для самостоятельной производственной и трудовой деятельности компаний и сотрудников, так как без него не представляется возможным расчет потребности экономических ресурсов, согласование работы сотрудников по отдельным службам, контроль над производством, стимулирование своевременности и качества исполнение работ и пр

. [6, с. 27]
Координация сотрудников для управления становится важной функцией по каждому виду деятельности. Тут она дает возможность совершить рациональную расстановку персонала, обеспечить согласование их действий, совершать маневры экономическими ресурсами в разных звеньях, как управления, так и производства, потребления и распределения.
Контроль над производством становится важным средством для достижения планов и целей. В основу учета и анализа факта и плана итогов закладывается контроль в качестве элемента обратной связи при совершенствовании управления различными процессами.
Представленные функции - общие для управленческой и исполнительской работы сотрудников, с умственными и физическими трудовыми процессами. Каждая высокоэффективная деятельность требует предварительного планирования, оперативного контроля, непрерывной координации работ по категориям персонала и трудовым коллективам, так как она является потребностью рынка товаров и услуг, а также коллективной или корпоративной работой и подразумевает под собой совместный результат участия труда всего персонала фирмы.
Совместность в трудовой деятельности предполагает определенное разделение труда, когда одними сотрудниками обеспечивается бесперебойное поступление для производственных ресурсов, другими технологическая обработка, третьими — продажу ГП