Понятие, сущность и виды стимулирования труда работников в организации

Стимулирование сегодня является одной из самых важных функций управления на современном предприятии. Рассмотрим различные трактовки термина «стимулирование труда», сформулированные авторами, исследовавшими данную тему.
Стимулирование труда – это комплекс мер, являющихся средством удовлетворения конкретных потребностей работника. Стимул – побудительная причина поведения, заинтересованность в совершении чего-либо.
Стимулирование является совокупностью методов внешнего воздействия на человека для побуждения его к определенному действию или поведению.
Стимулирование трудовой деятельности представляет собой процесс регулирующего воздействия на работника факторов внешней среды с целью повышения его трудовой активности для достижения целей организации. 
Стимулирование труда — это способ вознаграждения персонала за его участие в производстве, в основе которого лежит сопоставление требований к технологиям и эффективности труда. Необходимо отметить, что, в первую очередь, стимулирование труда является внешним побуждением, влияющим на человека в сфере труда, т.е. материальной оболочкой мотивации сотрудника.
Стимулирование представляет собой функцию, связанную с процессом активации деятельности человека и трудового коллектива, обеспечивающую повышение результатов их труда

. Данную функцию используют в целях материального и морального поощрения персонала в зависимости от качества и количества затраченного труда.
Стимулирования персонала выполняет следующие функции:
Экономическая функция, подразумевающая, что стимулирование труда оказывает влияние на повышение эффективности деятельности компании, поскольку увеличивается качество товаров и услуг и производительность труда в целом.
Социальная функция, выражающаяся в том, что формируется социальная структура общества через уровень дохода людей, зависящего от воздействующих на них стимулов.
Нравственная функция, подразумевающая, что стимулами к труду формируется активная жизненная позиция людей и высоконравственный климат в обществе.
Необходимо, чтобы система стимулирования была обоюдовыгодна (учитывала и потребности сотрудников, и цели руководства). Цель системы стимулирования персонала состоит в регулировании используемых компанией инструментов, которые ориентированы на реализацию вектора компании в сфере вознаграждения сотрудников за продуктивную профессиональную деятельность.
Основная задача стимулирования заключается в том, чтобы обеспечить заинтересованность каждого сотрудника предприятия в повышении результативности, как индивидуального труда, так и труда всего коллектива на основе достижения личных целей, сочетающихся с коллективными интересами