Понятие, сущность и основные принципы бюджетирования

В мировой и отечественной науке существуют различные взгляды на решение проблемы совершенствования механизма бюджетирования, который в настоящее время приобретает статус новой социальной практики, получающей все большее распространение. При этом потенциал самоорганизации субъекта, управляющего финансово-экономическими ресурсами, зачастую используется в объеме, недостаточном для максимально эффективного конечного результата.
Существуют различные научные взгляды на понятие бюджетирование, трактуемое как с теоретико-научной, так и с практической точки зрения. Так, с точки зрения автора учебника «Внутрифирменное бюджетирование» А.П. Виткаловой [2], сущность процесса бюджетирования заключается в разработке связанных между собой планов производственно-финансовой деятельности предприятия и его подразделений, последующего контроля над выполнением таких планов, а также в корректировке возникающих отклонений. Автор подчеркивает, что планы формируются исходя из стратегических и текущих целей функционирования. Другие исследователи определяют бюджетирование, как непрерывную процедуру составления и исполнения бюджетов.
Рассмотрим в первую очередь, что представляет собой понятие бюджетирование в широком смысле. Бюджетирование представляет собой метод финансового планирования

. Соответственно, бюджетирование – это планирование количественных показателей, оптимальных для некоего субъекта хозяйствования, независимо от его сферы деятельности и масштаба. Составление бюджета – это стратегия, поэтапно внедряемая в практическую деятельность, целями которой становится систематизация процесса планирования, осуществление рационального контроля финансово-экономического состояния субъекта.
Таким образом, основными целями формирования бюджета и бюджетных систем является координированное распределение ресурсов субъекта хозяйствования, промежуточное и конечное оценивание эффективности, а также общее бюджетное планирование распределения ресурсов и операций.
Авторы монографии «Бюджетирование в системе управления финансами организации» А.В. Толмачев и Е.И. Молокова определяют его, как один из наиболее эффективных инструментов финансового управления. С их точки зрения бюджетирование – это технология составления плана работы хозяйствующего субъекта, который увязан по всем подразделениям субъекта, и который основывается на комплексном анализе прогнозов изменения внутренних и внешних параметров, обеспечивающих достижение заданных целей и решение возникающих проблем [5]