Понятие, сущность диагностики системы управления персоналом

Поскольку кадровый аудит - это системный аудит, его нельзя сравнивать с диагностикой отдельных аспектов организации.
Демонстрируя объединяющую роль управления людьми, данная диагностика системы управления рассматривает следующие проблемы:
- управление организацией в целом, контролируемое высшим руководством организации,
- линейное управление трудовыми коллективами;
- работа организационных функций.
Уровни управленческого аудита взаимосвязаны с кадровым аудитом и поэтому могут называться организационным аудитом управления, линейным управленческим аудитом и аудитом организационных функций.
Аудит персонала может быть использован в качестве метода, который устанавливает эффективность системы принятия управленческих решений и контролирует эффективность системы управления персоналом.
Исходя из последней цели, целесообразно проводить регулярные внутренние аудиты персонала. В связи с тем, что сотрудники и руководство службы управления персоналом в организации не могут быть уверены, что все поступают правильно. Происходят технические сбои, политика управления становится неактуальной

. При проведении самооценки, отдел часто находит проблемы, прежде чем они станут серьезными [17, с.27].
Качественный анализ методов и процедур работы службы управления персоналом позволяет продемонстрировать новые навыки работы с персоналом и способствовать достижению социальных, организационных, функциональных и личных целей организации. Если оценка будет проводиться с высоким качеством, взаимная поддержка со стороны властей и служб управления персоналом увеличится. В этом случае кадровый аудит сам становится предметом кадрового аудита в соответствии с принципами его организации и результатами работы.
Диагностика системы управления персоналом проводится путем анализа системы особенностей социального и трудового права, оценивает работу службы управления персоналом, а также охватывает отдельные подразделения или всю организацию. Основываясь на обратной связи, специалисты по персоналу и линейные менеджеры понимают деятельность сотрудников и могут определить, насколько хорошо менеджеры выполняют свои кадровые обязанности [8, с.77].
Аудит дает представление линейным менеджерам о вкладе их подразделений в успех организации, создает профессиональный имидж для специалистов и менеджеров по персоналу, помогает уточнить роль управления персоналом, что гарантирует максимальную внутреннюю стабильность.
Более того, он выявляет проблемы и обеспечивает соблюдение различных законов