Понятие, сущность, цели и задачи координации как центральной функции управления

Координация – это согласование и установление целесообразного соотношения действий организаций, их структурных подразделений и служащих для достижения определенных целей с наименьшими затратами сил и средств. [3, с.5]
Координация как функция менеджмента представляет собой вид деятельности по согласованию и упорядочению усилий, объединенных общей целью и совместной деятельностью людей в производственно-хозяйственных организациях, – участников выполнения того или иного задания.
Посредством координации обеспечивается взаимодействие различных подразделений предприятия для реализации общей цели, поставленной перед ним. Координация предметно определяет кто, что и когда делает, с кем и как взаимодействует, в каком порядке передает собственные результаты труда другим участникам деятельности и использует их результаты.
Координация как функция управления в менеджменте в ракурсе производственной компании может быть обусловлена двумя причинами:
Возможность разработки единых (общих) решений при однообразности процессов и технологий на долговременную перспективу.
 Большая согласованность (координация) при исполнении работ, способствующая стабильности производственных процессов.
Необходимо отметить многоаспектность координации, которую можно рассматривать одновременно в качестве функции и метода

. В частности, метод координации является непременным элементом любого руководства в тех ситуациях, когда наблюдается подчинённость одного субъекта управления другому. Метода координации является особенным потому, что в случае его применения предполагается возможность вмешательства в оперативную деятельность управляемых объектов. Любая мера по согласованию их действий становится обязательным предписанием для субъектов организации, деятельность которых координируется