Понятие стратегии в менеджменте

Исследователи продолжают обсуждать точное значение «стратегии». Тем не менее при ближайшем рассмотрении различных определений, можно сделать вывод о том, что сосредоточены они вокруг представления, которое показывает, что стратегия относится к широкому изложению того, что должно быть достигнуто.
Первое наиболее полное определение «стратегии» сформулировал в 1834 году Карл фон Клаузевиц в своем труде «О войне», где отметил, что стратегия – «это экономия силы» . Соответственно данное определение стратегии предполагает связывание ресурсов и целей, сводя к тому, что стратегия является решением, которое определяет экономичный, но, при этом действенный путь достижения поставленной цели.
В свою очередь, определение «стратегии» в менеджменте сформулировал А.Д. Чандлер, в соответствии с которым стратегия – это долгосрочные цели и задачи предприятия . В итоге данное определение показывает стратегию в более упрощенном виде, но, при этом вносится привязка к тому, что стратегия в менеджменте – это решения, принимаемые на долгосрочную перспективу.
Ф. Котлер, К.Л. Келлер дают следующее определение, того что стратегия определяет целевые рынки и ценностное предложения, которые формируются на основе анализа лучших рыночных возможностей . Таким образом подобное определение стратегии предполагает внесение таких элементов как внешняя среда и внутренняя среда. В соответствии с чем стратегия рассматривается как решение по встраиванию определенной компании, с сильными и слабыми сторонами на определенном рынке, с его возможностями и угрозами.
Д

. Аакер определяет стратегию как основную концепцию, которая определяет запланированный путь. Также стратегия – это основание для стратегического управления рынком . М. Портер вводит следующее определение, согласно которого стратегия представляет собой формулу того, как бизнес будет конкурировать, какими должны быть его цели, и какая политика потребуется для достижения этих целей .
Г. Минцберг определяет стратегию как сочетание следующих понятий: план, принцип поведения, позиция, перспектива, прием . В итоге можно определить стратегию как схему основных целей и задач, а также политик и планов, изложенных таким образом, чтобы определить, в каком бизнесе находится или должна работать компания. Формулировка стратегии строится на соответствии организационных ресурсов и навыков, а также рыночных возможностей и рисков, с которыми она сталкивается, и целей, которые она хочет достичь.
На основании сильных и слабых сторон компании, а также на основании рыночных возможностей и угроз разрабатывается стратегия рыночного позиционирования и поведения компании. При этом необходимо учитывать, что формирование стратегии является сложным процессов, предполагающем совершение ряда фундаментальных ошибок.
Ошибка предопределения является одной из подобных ошибок в процессе стратегического планирования. И. Ансофф определил, что стратегия является долгосрочным видением, но, разрабатывается на основании прогнозов, которые должны иметь точность не менее 80% . В итоге ошибка с выбором горизонта планирования предопределяет разработку неэффективной стратегии, неприменимой в данных рыночных условиях в определенной временной перспективе