Понятие «Стратегическое управление»

Стратегическое управление - это процесс принятия решений и планирования, который приводит к разработке эффективной стратегии, способствующей достижению организационных целей.
В этом процессе стратеги определяют цели и принимают стратегические решения.
Стратегическое управление можно определить как процесс принятия решений, который приводит к развитию стратегической позиции, т. е. помогает определить будущую устойчивость и прибыльность организации, одновременно с интеграцией управленческих способностей, ответственности, системы мотивации и вознаграждения.
Она объединяет стратегическую и оперативную направленность и обеспечивает общую основу для распределения ресурсов между различными подразделениями и временными горизонтами. Ее можно рассматривать как архитектуру интегративного принятия решений. Это приводит к артикуляции корпоративной стратегии, за которой следует конкурентная и функциональная стратегия (что это такое и результаты).”
Чтобы понять, что такое стратегическое управление, нам нужно знать, что означает стратегия.
Слово "стратегия" заимствовано из военной администрации. В армии чаще всего стратегия относится к "развертыванию" войск – это означает маневрирование войск на позиции до того, как противник вступит в бой.
В. дело в том, что мы можем заменить войска "ресурсами". Деловые люди используют ресурсы различных типов для достижения поставленных целей.
Стратегия рассматривается как долгосрочный план, который связывает стратегические преимущества организации с проблемами окружающей среды.
Она включает в себя определение долгосрочных целей организации и принятие планов действий. Она также предполагает выделение ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей. При таком определении цели рассматриваются как часть формулирования стратегии.
Согласно определению, данному Томпсоном и Стриклендом, стратегия - это средство, используемое для достижения целей.
Здесь "средства" относятся к путям или действиям, а "цели" - к целям. Стратегия выражает намерение руководства относительно путей достижения целей организации.
По словам Майкла Портера, бесспорного гуру конкурентной стратегии “ " Стратегия заключается в конкурентной позиции, в дифференциации себя в глазах клиента, в повышении ценности за счет сочетания видов деятельности, отличных от тех, которые используют конкуренты.”
В своей книге он определяет конкурентную стратегию как " комбинацию целей, к которым стремится фирма, и способов их достижения.”
В своей книге 1980 года Томпсон и Стрикленд определили стратегию как " модель организационных движений и управленческих подходов, используемых для достижения организационных целей и выполнения миссии Организации.
Процесс стратегического управления инициируется для того, чтобы дать возможность топ-менеджерам организации принимать те решения, которые влияют на долгосрочную прибыльность и устойчивость организаций.
Она предполагает широкомасштабную мобилизацию ресурсов по всей организации для развития компетенций и возможностей на будущее, принимая во внимание риск, который влекут за собой такие долгосрочные решения.
Стратегическое управление - это процесс стратегического анализа организации, постановки стратегических целей, формулирования стратегии, реализации стратегии, стратегической оценки и контроля.
Стратегический анализ связан с анализом отрасли, в которой организация осуществляет свою деятельность, и анализом как внешних, так и внутренних факторов внешней среды.
Целеполагание, ориентированное на стратегию, связано с установлением долгосрочных целей организации для достижения ее видения и миссии.
Формулирование стратегии предполагает принятие решений о выборе стратегии для достижения долгосрочных целей. Реализация стратегии связана с приведением сформулированной стратегии в действие.
Это материализация или реализация стратегии посредством развертывания необходимых ресурсов и приведения организационной структуры, систем (например, систем вознаграждения, систем поддержки) и процессов в соответствие с выбранной стратегией.
Этот элемент также связан с принятием решений относительно постановки краткосрочных целей, разработки бюджетов и формулирования функциональных/вспомогательных стратегий для достижения "основной стратегии".
Последний элемент процесса стратегического управления- стратегическая оценка и контроль-направлен на установление стандартов эффективности, мониторинг прогресса в реализации стратегии и инициирование корректирующих корректировок в стратегии (если что-то пойдет не так).
Стратегическое управление - это процесс, посредством которого менеджеры предпринимают усилия по обеспечению долгосрочной адаптации своей организации к окружающей среде. Стратегическое управление - это не простой процесс, а сложный.
Его сложность может быть объяснена главным образом 3-мя причинами:
Стратегическое управление предполагает принятие решений о будущем. Будущее неопределенно. Менеджер не может быть уверен в будущем. Поэтому стратегическое управление предполагает высокую степень неопределенности.
Менеджеры в разных подразделениях организации имеют разные приоритеты. Они должны прийти к соглашению, чтобы обеспечить Ан. комплексный подход. Стратегическое управление нуждается в комплексном подходе, который трудно реализовать.
Стратегическое управление предполагает серьезные и разнообразные изменения в организации. Он учитывает изменения в организационной культуре,
лидерство, организационная структура, система вознаграждения и т