Понятие системы стимулирования труда и ее компоненты

Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [17, с.218].
Только положительное внимание может быть мотивирующим фактором. Положительное внимание — это внимание, которое руководители организации уделяют свои подчиненным в тот момент, когда они достигают успехов в своей работе. Идеи и предложения работников должны быть услышаны, в таком случае подчиненные почувствуют свою значимость. Мотивация к работе у сотрудника увеличится, если его предложения были не только услышаны, но и внедрены в деятельность предприятия. Если идея сотрудника была воплощена в жизнь и принесла положительные результаты, то его необходимо поощрить.
Система стимулирования состоит из следующих компонентов:
— выявление главных моральных и материальных потребностей работника;
— выбор индивидуального способа мотивации;
— практическая реализация выбранного способа;
— оценка полученных результатов;
— получение вознаграждения за проделанную работу.
— корректировка существующих или разработка новых стимулов [7, c. 32].
В организации должны быть созданы такие условия, при которых сотрудники достигают собственных целей только при направлении своих усилий на достижение целей организации. Для этого необходимо понимать, какие именно цели стоят перед организацией.
В России процесс создания систем материального и нематериального стимулирования персонала затруднен сложными социально-экономическими условиями. Одной из составляющих кризисной ситуации в нашей стране является кризис труда, основным признаком которого является то, что труд потерял свою функцию как образа жизни, а превратился в средство выживания [11].
Сегодня в России одной из решающих причин при выборе работы является социальный пакет, но организаций, которые могли бы его предоставить в той степени, в которой требуется сотрудникам, мало

. Сотрудники заинтересованы трудится в крупных организациях, где предоставляется не только стандартный набор социальных льгот, но и возможность обучения и стажировок.
Стимулирование труда напрямую влияет на результаты труда. В прошлом работодателям было достаточно просто говорить своим подчиненным, что им нужно делать, то теперь работники более требовательны по отношению к своему руководству.
На сегодняшний день проблема стимулирования труда является актуальной для российского бизнеса. Руководители в подавляющем большинстве случаем используют стимулирование как инструмент, основанный исключительно на персональных выплатах работнику. В большом количестве российских предприятий система стимулирования очень прочно связана с системой начисления фонда оплаты труда [8].
Главные условия стимулирования – это стимулы. Стимул представляет собой материальную награду определенной формы, например заработную плату или премию. В отличие от стимула мотив выступает внутренней силой побуждения к деятельности: желанием, стремлением ориентацией, целевыми установками [8, c. 383].
При сравнении значения терминов «стимул» и «мотив», можно сделать вывод, что действиями и поступками человека движут именно «мотивы», а не «стимулы». Анализируя существующие теории мотивации, автор исследования взял за основу следующее определение: Мотивация — это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают работника к трудовой деятельности для достижения личных целей и целей организации. Мотивация - важнейшим фактором, который влияет на результаты деятельности организации, именно особенно очень важно, чтобы руководители уделяли должное внимание мотивации и стимулированию персонала.
Мотивом называют внутреннее побуждение человека к деятельности. Мотивы обращают внимание на способы, которыми можно удовлетворять потребности [12, с