Понятие проекта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время управление проектами - это новая волна управленческой деятельности, которая все активнее решает проблемы, которые ранее были привилегией среднего менеджмента. От руководителя проекта требуется не только знание специфики предприятия, но и в большей степени творчество и креативность, гибкость и адаптивность, настойчивость и терпимость, выдержка и легкость, мудрость и непредсказуемость. Ввиду все более активной реализации проектов в жизни предприятий в настоящее время требуется создание специальных групп менеджеров проектов, которые могут создавать и реализовывать проект, успешно завершить его и создать условия для жизнеспособности всего, что было создано в проекте. Актуальность темы обусловлена тем, что в современной конкурентоспособной среде любое предприятие сферы рекламы и PR вынуждено постоянно разрабатывать новые методы и способы удержания своих позиций. Благодаря разработке и внедрению различных типов проектов компании отрасли рекламы и PR могут эффективно существовать и получать прибыль. Проблематика темы имеет связь с тем, что сегодня имеется огромное множество типов проектов, реализуя которые предприятие обязательно будет тратить денежные ресурсы. Нерационально подобранный проект может нанести значительный ущерб, поэтому важно понимать суть проектирования, его задачи и способы реализации. Цель работы – рассмотреть понятие проектов, выделить ключевые характеристики типов проектов, особенности определения результатов рекламных кампаний, т.е. их эффективности. Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список использованных источников.
Предмет проектирования в рекламе и типология проектов
Проект – ограниченная во времени деятельность, направленная для достижения уникальных результатов. Предмет проектирования в рекламе — это предполагаемый продукт, образ которого первоначально представлен в проекте. Это то, созданию чего посвящена прое...
Открыть главуОценка эффективности проектов
Методы оценки эффективности можно разделить на 2 больших блока: экономическая и коммуникативная эффективность. Коммуникативная эффективность иначе называется информационной. Она отражает число потребителей, которые являются потенциальными (т.е. те, к...
Открыть главуЗаключение
Традиционно управление проектами является основой для развития строительной отрасли, военной промышленности, науки и искусства и постепенно внедряется в образовательные процессы, рекламную и консалтинговую деятельность, реструктуризацию предприятий и экономики в целом, в развитие информации технологии. Многие предприятия различных сфер деятельности добились значительного преимущества в разработке, часто используя подход к разработке, который обеспечивает быструю качественную трансформацию, внедрение новых технологий. Быстрое развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и инструментов управления проектами. Проект как идея и ее реализация направлены на реализацию и достижение миссии и цели. Реализация проекта осуществляется уполномоченным лицом по проектной деятельности, управляющим проекта и командой проекта, разрабатывающими под этим управлением, другими лицами проектной деятельности, выполняющими специальные обязанности, процессы по производству проекта. При разработке проекта на неполной основе присутствуют участники основных направлений и работоспособных отделов организаций, которые приняли участие в реализации своих планов, деловую деятельность, функции, планирование, управление, регулирование, собрание, административное и другую деятельность. Многие предприятия различных сфер деятельности добились значительного преимущества в разработке, часто используя подход к разработке, который обеспечивает быструю качественную трансформацию, внедрение новых технологий. Быстрое развитие информационных технологий также возможно благодаря умелому использованию возможностей и инструментов управления проектами.
Список литературы
Бараненко, С.П. Управление проектами: Учебно-методический комплекс / С.П. Бараненко. - М.: АП Наука и образование, 2014. - 244 c. Бубенева, А.А. Проблемы управления проектами / А.А. Бубенева // Сибирский журнал науки и технологий, 2019. – № 4–5. – С.80–88. Гамаюнов, Н.В. Использование различных инструментов для анализа популярности и эффективности бизнес-проекта на рынке медиа / Н.В. Гамаюнов, Н.В. Матегорин // Стратегии бизнеса, 2019. – № 6(83). – С.100–105. Канкина, А.В. Интернет–инструменты маркетинга в продвижении рекламного проекта / А.В. Канкина, Р.С, Голуб // Вестник Академии знаний, 2019. – № 1–2. – С.188–195. Керимова, Ч.В. Развитие аналитических процедур в оценке и мониторинге рекламных проектов / Ч.В. Керимова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2017. – № 5(178). – С.309–315. Лукина, А.О. Управление проектами / А.О. Лукина // Проблемы науки, 2019. – № 5. – С.190–194. Рахманов, Ж.М. Разработка концепции дизайна рекламного проекта / Ж.М. Рахманов // Наука, образование и культура, 2020. – № 2. – С.90–95. Рыбак, А.И. Теория управления в управлении проектами / А.И. Рыбак, П.Д. Федунец // Управление проектами и развитие производства, 2015. – № 6. – С.220–225. Толмачев, О.М. Маркетинговые стратегии и тактики рекламных проектов в туристических компаниях / О.М. Толмачев // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие), 2016. – № 7. – С.229–234. Шишкина, Н.И. Реализация издательско-полиграфических проектов через модель краудфандинга / Н.И. Шишкина // Труды БГТУ. Серия 4: Принт- и медиатехнологии, 2018. – № 4. – С.290–296.
