Понятие, принципы и виды планирования

Планирование стало выступать в качестве основной функции управления с начала 60-х годов XX столетия, и остается таковой на сегодняшний день. Рассматривая сущность планирования, следует отметить, что единой точки зрения на трактовку данного понятия не выработано. Рассмотрим различные формулировки понятия «планирования», представленные авторами, исследовавшими данную тему.
Планирование — это процесс разработки плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими методами, определяясь со временем и пространством.
Планирование — это процесс разработки и принятия целевых установок в количественном и качественном выражении, а также определение путей их наиболее эффективного достижения.
Планирование - это систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия.
Таким образом, планирование можно охарактеризовать как вид управленческой деятельности, который связан с составлением планов какого-либо предприятия и выявления их составляющих. Планами определяется перечень задач, которые необходимо сделать, последовательность их выполнения, необходимые ресурсы и время для выполнения работ, требуемых для достижения поставленной цели. В современных условиях планирование выступает как непрерывный процесс использования новых путей и методов совершенствования деятельности компании с помощью обнаруженных факторов, возможностей и условий.
Планирования является начальным этапом процесса управления, так как благодаря нему формулируются цели развития, определяется направление движения, выявляются риски в функционировании организации, и предусматриваются пути их снижения.
Главная цель планирования состоит в обеспечении эффективного функционирования и развития компании

. Объект планирования в компании - это её деятельность. Под деятельностью понимается выполнение компанией функций: хозяйственных, социальных, экономических. В качестве предмета планирования выступают ресурсы организации.
Задачами планирования являются:
Предвидеть вероятные рыночные тенденции и соответствующую им корректировку производственной программы компании.
Исследовать требования потребителей и сформировывать программу, ориентированную на их запросы.
Обеспечивать выпуск продукции наиболее высокого качества.
Непрерывно повышать эффективность производства.
Выявлять и мобилизовывать внутренние ресурсы производства.
Применять наиболее передовые экономичные технологии и наиболее современное оборудование.
Согласовывать действия с поставщиками, потребителями, посредниками компании и направлять эти действия на достижение взаимовыгодных результатов.
Планирование деятельности организации имеет два тесно связанных и взаимообусловленных аспекта:
общеэкономический — с точки зрения теории фирмы;
управленческий — как функция менеджмента, которая заключается в умении прогнозировать деятельность компании и использовать этот прогноз в целях её развития.
Преимущества планирования представлены далее:
Планирование способно обеспечивать использование перспективных возможностей в условиях меняющейся рыночной конъюнктуры;
Результатом планирования может стать решение многих возникающих проблем;
Планирование способно стимулировать управленческую деятельность;
Планирование может обеспечить четкую координацию действий между структурными подразделениями компании;
Планирование призвано обеспечить руководство всей необходимой информацией;
Планирование способно оптимизировать распределение ресурсов