Понятие мотивации в управлении персоналом и ее особенности

На современном этапе экономического развития страны государственная служба имеет необходимость серьезного реформирования в целях повышения эффективности труда и улучшения отношения граждан к государственным учреждениям.
В качестве ключевой сферы управленческой деятельности страны, государственная служба отличается характерными чертами, которые обуславливают её уникальность и значимость. Вместе с тем данная сфера является одной из наименее мотивированной деятельности.
В различных государствах, включая Россию, отмечается особый интерес в отношении практических аспектов мотивационных систем деятельности государственных служащих и разработки стимулирующих выплат, что отражается в большом количестве научных исследований, посвященных данной теме.
Наибольшее внимание следует уделить проблеме адекватного стимулирования деятельности чиновников с учетом реальных условий национальных экономических систем. В настоящее время отсутствует единый подход в отношении разработки эффективной системы мотивации государственных служащих.
В нашей стране актуальным является построение смешанной мотивационной системы государственных служащих.Осуществление государственной службы предполагает большую ответственность и увлеченность служащих. Мотивация служащих способствует повышению эффективности их работы.
Рассмотрение способов мотивации в отношении государственной службы обуславливается необходимостью решения проблем, возникающих при оказании государственных услуг. Мотивационная проблема является предметом волнения любого работодателя вне зависимости от вида компании и целей организации.
Особое внимание вопросам мотивации уделяется менеджментом и наукой управления персоналом.
Мотивация является внутренним поведением, побуждающим индивида к совершению каких-либо действий. Мотивация персонала представляется способностью к оказанию воздействия и манипулированию работниками, используя различные материальные и не материальные методы с целью повышения производительности труда

.
Мотивация имеет тесную взаимосвязь с понятием стимулирования. При этом нередко исследователи приравнивают оба термина, считая их в качестве синонимов. Однако стимулирование является внешним побуждением к труду. Внешние побудители к труду представляются в виде материальных и моральных стимулов труда.
Мотивация имеет несколько особых функций в виде:
Побуждающей,
Смыслообразующей,
Организующей.
Все функции имеют в качестве направленности повышение заинтересованности сотрудника в выполнении его прямых обязанностей. Мотивация подразделяется на материальную и не материальную. Согласно статистических данных материальная мотивация представляет собой более эффективную.
Материальный стимул имеет денежное выражение в виде заработной платы, премий и не денежное в виде путевок на отдых и лечение, очередности в предоставлении жилья, права на приобретение дефицитных благ, дотаций на питание, содержание детей.
Материальная мотивация в не денежном выражении имеет взаимосвязь с обеспечением условий, связанных с качественным воспроизводством рабочей силы, а также с организацией труда, улучшением санитарно-гигиенических условий, косвенно повышающих трудовую активность сотрудников.
Материальная мотивация в не денежном выражении является социальным стимулом, позволяющим сотруднику проявить самоутверждение в компании, предоставляющим социальные гарантии в целях создания приемлемых условий жизни для работников.
Прохождение государственной службы в России регулируется в соответствии с Федеральным законом от 27.07.2004 года № 79-ФЗ "О государственной гражданской службе", Трудовым кодексом, Федеральным законом от 27.05.2003 года № 58-ФЗ "О системе государственной службы Российской Федерации".
Государственная служба представляется практическим и профессиональным участием граждан в осуществлении государственных целей и функций путем исполнения государственных должностей, которые учреждаются государственными органами