Понятие и значение системы мотивации персонала

Мотивация – это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Механизм мотивации может быть представлен в виде схемы (рисунок 4).
Рис. 4. Механизм мотивации
Этот цикл присутствует и повторяется в жизни каждого человека в отношении любой из его потребностей.
Составляющие механизма формирования системы стимулов и мотивов персонала представлены на рисунке 5.
Рис. 5. Составляющие механизма формирования системы стимулов и мотивов персонала
Мотивацию как процесс, направленный на данных удовлетворение уровня потребностей, схематично работы можно работы представить в виде положения последовательных этапов, представленных на данных рисунке 6.
Рис. 6. Схема деятельности мотивационного управления процесса
Процесс мотивации и стимулирования в управлении персоналом формируется под влиянием двух групп факторов: внешней и внутренней среды (рисунок 7).
Рис. 7. Влияние факторов внешней и внутренней среды организации на процесс мотивации и стимулирования персонала
Внутренние факторы связаны с трудовой деятельностью и исходят от нее самой, при наличии таких мотивов труд приносит наибольшее удовлетворение и не требует контроля и давления. Внутренние мотивы (желания) должны главенствовать по отношению к внешнему положительному воздействию (побуждению), а те, в свою очередь, иметь приоритет перед внешними отрицательными мотивами (принуждением).
Внутренняя мотивация создает основу для формирования высшего типа отношения к труду как средству самореализации и самовыражению личности

. Если же определяющей является только внешняя мотивация, то труд выступает как цена за приобретение благ.
Рассматривая современные методы мотивации, следует отметить, что в последнее время наряду с такими распространенными стандартными методами мотивации, как заработная плата, премии, благодарности, возникают инновационные, так сказать, нестандартные методы мотивации. Именно последние, являются чрезвычайно актуальными для современных отечественных предприятий в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
В подтверждение тенденции расширения применения нестандартных методов мотивации в мировом пространстве, стоит рассмотреть их классификацию и примеры применения соответствующих мер в ведущих международник компаниях (таблица 1).
Таблица 1
Классификация и примеры применения современных нестандартных методов мотивации в международной практике
Нестандартные меры мотивации Компании, которые применяют соответствующие меры
Единовременное вознаграждение наличными за выполненное задание, отсутствие опозданий и тому подобное. Марс инк., IBM, Макдональдс, Линкольн, Таппарварс
Награждение подарками, медалями, знаками отличия, почетными званиями. IBM, Макдональдс
Система внутренних тренингов, программы индивидуального развития, дополнительное образование за счет работодателя