Понятие и значение бюджетирования в управленческом учете

В современных экономических условиях эффективность коммерческой организации во многом определяется ее грамотной системой управления. Быстро меняющиеся условия внешней среды и высокая конкуренция предъявляют повышенные требования к эффективности планирования производства, систем распределения ресурсов предприятия, инструментов анализа динамики ключевых показателей деятельности .
Бюджетирование является неотъемлемой частью системы управленческого учета, направленного на выработку грамотных управленческих решений, с целью повышения эффективности деятельности предприятия или организации .
На сегодняшний день ученые-экономисты не пришли к единому мнению касательно категории «бюджетирование». Структурируем мнения авторов :
Итак, исходя из вышеперечисленных мнений, можно сказать, что бюджетирование представляет собой определенную процедуру планирования и разработки бюджетов, а также деятельность в рамках этапа планирования бюджетного процесса. Данная процедура предназначена для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени, поэтому его роль для предприятия очень велика .
Важнейшей целью бюджета является оценка будущих неопределенностей и разработка соответствующих мер еще до того, как возникнут проблемы.
Основные функции системы бюджетирования:
- постановка плановых финансово-экономических целей;
- контроль достижения плановых целей посредством своевременного сопоставления фактических и запланированных результатов;
- анализ причин, вызвавших отклонения;
- корректировка планов .
Система бюджетирования строится на определенных принципах :
Бюджетирование можно рассматривать как разносторонний сложный процесс: с одной стороны – это может быть просто финансовое планирование на основе смет, а с другой стороны – это целая управленческая технология, позволяющая вырабатывать и анализировать альтернативные варианты развития бизнеса, а также повышать финансовую обоснованность предполагаемых управленческих решений .
Система бюджетирования включает себя процесс планирования, построенный на учетных данных, выполненный в целях контроля доходов и затрат

. Бюджетирование как систему представим в виде схемы :
Бюджетирование
Планирование
Учет
Контроль
Доходов
Текущих расходов
Реальных инвестиций
Финансовых инвестиций
Движения денежных средств
Система стратегических целей предприятия
Максимизация рыночной стоимости предприятия
Максимизация прибыли предприятия
Минимизация издержек предприятия
Максимизация финансовой устойчивости предприятия
Бюджетирование
Планирование
Учет
Контроль
Доходов
Текущих расходов
Реальных инвестиций
Финансовых инвестиций
Движения денежных средств
Система стратегических целей предприятия
Максимизация рыночной стоимости предприятия
Максимизация прибыли предприятия
Минимизация издержек предприятия
Максимизация финансовой устойчивости предприятия
Выделяют три основных подхода к процессу бюджетирование:
- «сверху вниз»;
- «снизу вверх»;
- «снизу вверх/сверху вниз»