Понятие и сущность стратегии развития предприятия

Стратегическое управление — это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс конкретных работ профессиональной деятельности по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроля стратегии организации.
Ключевая составляющая стратегического управления – стратегия развития предприятия. Основная часть содержания стратегического управления заключается в выборе стратегии и ее реализации. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.
При первом подходе стратегия представляет собой некий план, ориентированный на долгую перспективу и имеющий вполне конкретную цель, которую следует достичь. При этом разработка стратегии рассматривается как процесс определения и формулировки этой цели и составления стратегического плана. В основе подобного подхода лежит тот факт, что предприятие осуществляет свою деятельность в крайне нестабильной внешней среде, адаптация к которой сегодня просто необходима.
В случае второго подхода стратегия рассматривается как некое общее направление развития компании в рамках своей отрасли, сферы деятельности с учётом особенностей её внутренней среды, ресурсов и пр. В данному случае, стратегию в общем виде можно охарактеризовать как выбранное направление деятельности, функционирование в рамках которого призвано обеспечить компании достижение обозначенных целей.
Таким образом, стратегия компании определяет вектор её движения в долгосрочной перспективе, при этом предусматривая возможность тактических изменений в зависимости от меняющихся условий внешней среды. Иными словами, стратегию можно охарактеризовать как некое выбранное направление развитие и поведение в переменчивой внешней среде, как способ функционирования, предназначенный для наиболее быстрого и менее затратного достижения имеющейся у компании цели.
Задачей стратегического управления является обеспечение правильного взаимодействия компании со средой, благодаря чему мог бы сохраняться высокий уровень её потенциала, обеспечивающий достижение целей, стоящих перед ней, что позволило бы компании выиграть в конкурентной борьбе и усилить свои позиции и своё развитие в долгосрочной перспективе.
Отличительные черты стратегии представлены далее:
Процессы разработки стратегии не предусматривает наличие какой-либо конечной итоговой точки, а также некого набора конкретных действия, плана, от которого нельзя отступать

. Стратегия – это всегда лишь направление, выбранное для того, чтобы достичь главной цели компании.
Стратегия должна использоваться для того, чтобы разрабатывать стратегические проекты посредством активного поиска. Стратегия необходима для того, чтобы в процессе её разработки, определить имеющиеся у компании сильные и слабые стороны, возможности и перспективы, а также потенциальные угрозы с тем, чтобы выработать альтернативные стратегии и выбрать одну наиболее подходящую среди прочих.
Формируя стратегию, руководство компании не может предугадать всех возможных будущих условий, всех потенциальных рисков. Именно поэтому она носит обобщённый характер и предусматривает возможность внесения коррективов, а в процессе её разработки следует применять предположения, гипотезы, интуицию.
Успех следования стратегии в значительное мере зависит от обратной связи.
Стратегия компании состоит из элементов, представленных на рисунке 1.
Рисунок 1. Элементы стратегии компании
Стратегия развития предприятия, как правило, состоит из двух частей: запланированной стратегии (проактивная часть), задающая общее направление, ориентиры развития, и оперативной реакции предприятия на перемены во внешней среде, что позволяет вовремя корректировать направление развития (реактивная часть)