Понятие и сущность системы организации труда

В настоящее время в современной рыночной экономике все большее значение придают различным факторам, положительно влияющим на процесс производства, так как сегодня существует жесткая конкуренция, а благодаря повышению результативности и эффективности деятельности сотрудников возникают благоприятные условия существования и развития организации. Одним из таких факторов является организация труда персонала на предприятии.
Рассмотрим сущность данного понятия. Под организацией труда понимается система рационального взаимодействия сотрудников организации со средствами производства, которая выстроена на определенном порядке и последовательном осуществлении трудового процесса.
Для обеспечения высокой эффективности трудового процесса и увеличении производительности труда сотрудников для предприятий рекомендуется соблюдать следующие рекомендации:
труд каждого работника должен быть максимально организованным, чтобы избежать простоев в работе по организационно-техническим причинам;
порученная работнику работа соответствовала его профессиональной подготовке и квалификации, а для этого были созданы оптимальные санитарно-гигиенические условия труда, которые направлены на интенсивность и высокую производительность его труда.
Для обеспечения соответствующей организации труда персонала также необходимо создание на предприятии безопасных и здоровых условий труда, планирование и четкий учет труда, соблюдение дисциплины труда и подготовка квалифицированных кадров.
Значимую роль в организации труда персонала может играть и социально-психологический климат, который влияет на взаимодействие исполнителей в процессе выполнениями ими трудовой функции, а также к появлению стимулов для высокой производительности труда

. Одним из важных условий является строгое соблюдение трудовой дисциплины, трудовой активности и творческой инициативы.
Формирование и развитие выше перечисленных условий в полном объеме могут определять главную цель организации труда персонала. Если на предприятии не будут уделять должное внимание внимания этим вопросам, то эффективность использования персонала может снижаться.
На практике рациональная организация труда персонала направлена на решение трех взаимосвязанных между собой задач (рисунок 1).
Рисунок 1 – Задачи организации труда
Экономические, которые направлены на максимальное использование материальных и трудовых ресурсов, на повышение производительности труда, а также на улучшение качества продукции и снижению ее себестоимости.
Психофизиологические, которые направлены на сохранение здоровья персонала в процессе производства, на повышение содержательности и привлекательности труда, а также на повышение культуры и эстетики труда.
Социальных, которые направлены на удовлетворение всех потребностей персонала, обеспечение полного благосостояния, защиту интересов работников, заботу об уровне их жизни и условиях труда.
Рациональная организация труда персонала играет важную роль не только в производственном процессе, но и в сфере управления трудовым коллективом. Самыми актуальными направлениями организации труда персонала и руководителей являются:
организация труда в аппарате управления (разделение труда, регламентация труда, то есть установление, и строжайшее соблюдение определенных правил, инструкций и нормативов, а также выбор методов работы);
организация личного труда работника сферы управления (планирование и рациональное распределение рабочего времени, управление потоком информации и посетителей, индивидуальный стиль управления организацией, особенности в ведении деловой переписки и другое);
организация рабочего места;
организация использования средств вычислительной техники и другой оргтехники;
самообразование и саморазвитие персонала.
Создание благоприятных условий для высокопроизводительного творческого труда способен обеспечить только комплексный, системный подход в решении проблем научной организации труда