Понятие и сущность финансового планирования

Финансовое планирование является неотъемлемой частью корпоративного планирования. Это процесс разработки системы показателей для обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами и повышения эффективности финансовой деятельности в будущем. Финансовое планирование является одной из основных функций управления, включая определение необходимого количества ресурсов из различных источников и рациональное распределение эти
х ресурсов во времени и по структурным подразделениям.
Финансовое планирование необходимо для обеспечения финансовых ресурсов, необходимых для деятельности, для выбора вариантов эффективного капиталовложения; для определения внутренних резервов для увеличения прибыли за счет экономного использования средств.
Необходимо выделить основные принципы финансового планирования, в том числе:
• принцип интеграции в общую систему планирования и отчетности миссии и общую стратегию развития;
• принцип обеспечения платежеспособности за запланированные промежутки времени;
• принцип учета потребностей рынка, его рыночных условий, емкости;
• принцип предельной доходности.
Для финансового планирования используются разные методы: нормативный, конструктивный, балансовый, оптимизация планового решения экономико-математического моделирования.
Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции движения природных и стоимостных показателей, внутренние резервы.
Применение нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и стандартов определяется потребность в финансовых ресурсах и источниках их образования. В финансовом планировании применяется вся система норм и стандартов: федеральные, региональные, местные, отраслевые.
Коэффициентный метод основан на коэффициентах, отражающих тенденции в динамике плановых показателей.
Использование балансового метода для определения финансовых потребностей основано на связи доходов и расходов в определенные промежутки времени. Финансовые ресурсы должны быть сбалансированы. Балансовый метод используется при планировании поступлений и выплат, составлении плана доходов и расходов, планового баланса, календаря платежей.
Метод оптимизации плановых решений предполагает подготовку нескольких вариантов (сценариев) плановых расчетов с целью выбора оптимального.
Финансовое планирование должно быть интегрировано для предоставления финансовых ресурсов в различных областях, включая:
• инновации, то есть разработка и внедрение новых технологий;
• деятельность по снабжению;
• операционная деятельность;
• организационная деятельность.
Финансовое планирование - сложный процесс, включающий несколько этапов. Начинается анализ финансовой ситуации, разработка общей финансовой стратегии

. Подготовка текущих финансовых планов, их корректировка, согласование и уточнение показателей — это осуществление финансового планирования. После утверждения финансового плана проводится анализ и мониторинг выполнения запланированных показателей.
Задачи финансового планирования
Финансовое планирование занимает важное место в системе управления региональными финансами. Именно на этапе составления проекта регионального бюджета закладывается тот механизм финансового перераспределения, который во многом будет определять социально-экономическое развитие региона не только в предстоящем году, но и на перспективу. Финансовое планирование на региональном уровне имеет следующие задачи:
— определение финансовых потребностей региона, расчет совокупного объема расходных обязательств;
— определение финансовых возможностей по мобилизации собственных доходов в региональный бюджет;
— сбалансирование регионального бюджета;
— выявление финансовых резервов территориального развития;
— принятие решений о государственных заимствованиях региона, определение объема государственного долга региона, его структуры и стоимости обслуживания;
— организация межбюджетных отношений;
— создание условий для обеспечения роста уровня жизни в регионе.
К сожалению, сложившаяся система финансового планирования на региональном уровне далека от совершенства. Среди основных проблем, препятствующих эффективному управлению региональным бюджетом, можно выделить следующие:
— отсутствие четкой системы приоритетов бюджетных расходов на региональном уровне;
— неопределенность объема реальных финансовых потребностей региональных бюджетополучателей;
— формальное отношение к планированию и к финансовым планам как документам, которые не отражают реальной системы бюджетного финансирования, так как фактическая система бюджетного перераспределения складывается в течение самого финансового года;
— низкая ответственность (или ее отсутствие) за качество финансового планирования;
— низкие прозрачность и открытость региональных бюджетов и процедур бюджетного процесса;
— финансирование по «остаточному» принципу отдельных статей расходов бюджета;
— занижение или завышение финансовых нормативов при расчете конкретных статей расходов;
— низкий уровень освоения выделенных бюджетных средств в отдельных случаях (неисполнение плановых бюджетных проектировок при предоставлении необходимого финансирования);
— значительное количество «корректировок» регионального бюджета в течение финансового года;
— значительные отклонения показателей исполнения статей бюджета по доходам и по расходам от плановых.
Безусловно, в ходе исполнения финансового плана в него необходимо вносить изменения в соответствии с фактической ситуацией, однако минимальное количество корректировок свидетельствует о более точном и достоверном финансовом прогнозе и планировании, а значит, и о наличии успешного опыта.
Методы финансового планирования
Для разных случаев используются разные методы