Понятие и сущность аудита оценки персонала

В современных условиях эффективноя работа любой организации напрямую зависит от персонала, который составляет его основу и выполняет все основные функции по обеспечению его жизнидеятельности. Именно высококвалифицированный персонал является центральным звеном в достижении высоких результов организации и формированию ее стратегического развития.
Под персоналом следует понимать общий состав сотрудников, которые выполняют различные функции в соответствии с трудовым договором и должностными обязанностями. При этом кадрами называется та часть сотрудников, которые числятся непосредственно в штате организации [12].
Процесс проведения оценки персонала является одним из наиболее существенных и важных в системе управления персоналом организации. Значимость оценки персонала определяется необходимостью принятия решений относительно персонала на каждом иерархическом уровне. От эффективности оценки персонала зависит последующая комплектация каждого из отделов организации и эффективность выполнения ими своих обязанностей и поставленных задач. Также следует отметить, что процесс управления персоналом затрагивает все организационные функции, а, следовательно, и оценка персонала осуществляется по всем направлениям деятельности организации. Оценка персонала позволяет определить наличие или отсутствие необходимых для организации личночных, деловых и профессиональных качеств, которые необходимы для эффективного выполнения различных функциональных обязанностей [15].
Следует отметить, что оценка персонала важна почти для всех подсистем управления персоналом, в частности она необходима для принятия эффективных и своевременных решений относительно развития и обучения сотрудников, кадровой ротации или стимулирования персонала.
Оценка персонала – это процесс, который позволяет определить степень соответстия сотрудника и его характеристик той должности, которую он занимает

.
Процесс оценки персонала в организации представляет собой многовекторный процесс, который должен быть ориентирован на будущее и на улучшение характеристик персонала и его потенциала [2].
На данный момент существуют различные методы оценки персонала, наиболее традиционные из них следующие [8]:
сравнительные методы оценки персонала, к которым относятся метода сравнения по парам, метод с использованием стандартных оценок, а также гафический рейтинг;
методы шкалирования при оценки персонала могут быть описательными, с использованием наблюдения, а также с помощью выставления оценок и построения графического рейтинга.
Среди основных преимуществ традиционных методов оценки персонала можно выделить простоту организации, общий доступность методов оценки, а также их единообразия в проведении и интерпретация полученных данных. Также следует отметить, что с помощью данных методов оценки можно попарно сравнивать результаты по различным сотрудникам, а также следить за изменением результатов с течением времени. 
Вмете с тем, методы данной группы имеют и определенные недостатки, к которым можно отнести отсутствие возможности определения потенциала оцениваемых сотрудников, а также субъективность при выставлении оценки и характеристик.
Далее перейдем к рассмотрению группы нетрадиационных методов оценки персонала, отличительная особенность которых закоючается в том, что оценивается не результат деятельности сотрудников, а их потенциал