Понятие и сущность аттестации персонала

На сегодняшний день в Трудовом Кодексе Российской Федерации (далее по тексту – ТК РФ) отсутствует определение «аттестации персонала». Однако, в некоторых статьях есть упоминание об аттестации работников. Так, к примеру, в п. 3 ст. 81 ТК РФ говорится о том, что результаты аттестации могут быть поводом для увольнения работника. Или в ст. 82 ТК РФ упоминается, что членами аттестационной комиссии могут быть представители профсоюзной организации [1].
Аттестация персонала затрагивает не только государственные предприятия, но и частные компании. Причем она может проводиться в любых компаниях независимо от их размера, формы собственности и др.
Рассмотрим определения «аттестации персонала», чтобы понять ее сущность, цели и др.
По мнению А.Я. Кибанова, под аттестацией персонала стоит понимать процедуру определения квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества труда и его результатов и установления их соответствия занимаемой должности.
Другой автор – В.А. Спивак считал, что прохождение аттестации – подтверждение соответствия занимаемой должности, подтверждение распределения сотрудников по категориям и уровням оплаты труда. Автор утверждал, что в ходе аттестации обязательна обратная связь между руководством и персоналом.
В свою очередь, Т.Ю. Базаров называл аттестацией персонала кадровые мероприятия, которые призваны оценить соответствие уровня труда и потенциала личности требованиям выполняемой деятельности. Суть аттестации согласно Т.Ю. Базарову заключается не в контроле исполнения, а в выявлении резервов повышения уровня отдачи работника [17].
В целом, под аттестацией персонала стоит понимать периодическую комплексную проверку уровня деловых, личностных и моральных качеств работника по соответствующей должности.
Основными признаками аттестации можно назвать [3, c. 71]:
объект проверки – теоретическая и практическая подготовленность работника занимать определенную должность или выполнять определенную работу;
проведение в организациях, где у работника заключен трудовой договор, или в других специализированных компаниях;
время проверки – периодическая аттестация, то есть единожды в интервале от 1 года до 5 лет;
совершается в специально создаваемых аттестационных комиссиях;
используются разнообразные формы проведения аттестации.
Обратим внимание на то, что аттестация, как и любой другой организационный процесс, имеет определенные цели и задачи.
Ключевыми целями аттестации являются:
повышение качественных характеристик кадрового состава;
оценка того, насколько тот или иной работник соответствует должности;
определение необходимости обучения кадров;
карьерный рост некоторых сотрудников;
формирование кадрового резерва;
рациональное использование потенциала работников предприятия

.
Что же касается задач, решаемых при аттестации сотрудников, к ним относятся следующие [15]:
оценка деятельности сотрудников, основанная на принципах справедливости и объективности;
формирование высококвалифицированного кадрового состава в компании;
обеспечение возможности развития кадров;
использование в полной мере потенциала работников предприятия;
стимулирование повышения эффективности работы всей организации;
содействие профессиональному росту персонала;
определение размера заработной платы сотрудника, согласно результатам аттестации.
Далее рассмотрим функции аттестации персонала. Представим их на рис. 1.
Рисунок 1 – Функции аттестации персонала
Так, первой функцией аттестации следует считать функцию контроля. Аттестация персонала призвана контролировать результаты труда и способности работников.
Вторая функция – коммуникативная. Аттестация обеспечивает коммуникации между руководством и работниками.
Третья функция – оценочная. Аттестация призвана оценивать результаты труда и качества персонала.
Четвертая функция – стимулирующая функция. Аттестация помогает стимулировать работников на достижение количественных и качественных показателей.
Пятая функция – функция отбора