Понятие и структура организационных характеристик

Организационно – управленческая структура представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей. Они формируют упорядоченность, координирование, и регулирование деятельности хозяйствующих субъектов. Данные процессы направлены на достижение поставленных целей и задач с помощью эффективного процесса управления.
Эффективность процесса определяется как степень его приспособленности к достижению цели. На практике принято различать эффективность процесса, реализуемого системой, и качество системы. Эффективность проявляется только при функционировании и зависит от свойств самой системы, способа ее применения и от воздействий внешней среды.
Оценка эффективности – это один из важных элементов разработки плановых и проектных решений, с помощью которой выбираются наиболее подходящие решения для достижения наиболее благоприятных условий с целью получения максимального полезного эффекта. Оценка эффективности организационной структуры должна происходить в течение всего жизненного цикла хозяйствующего субъекта [11].
На основе данных расчетов проводится анализ, с помощью которого составляется план совершенствования организационной структуры с учетом необходимых изменений для конкретного хозяйствующего субъекта.
Чтобы оценить эффективность аппарата управления и его организационной структуры применяют показатели, которые делятся на взаимосвязанные группы

.
Первая группа определяет эффективность самой системы управления. Она просчитывается с помощью оценки конечных результатов (эффект) и понесенных издержек при их достижении. При этом за эффект, обусловленный развитием или функционированием системы управления, могут приниматься прибыль, объем выпуска продукции, себестоимость, объем капиталовложений, качество продукции.
Вторая группа определяет содержание и организацию процесса управления. В них оцениваются затраты управленческого труда и непосредственные результаты. За затраты на управление принимаются текущие расходы, чтобы содержать аппарат управления, эксплуатировать технические средства, содержать здания и помещения, обучать кадры управления, а также производить исследовательские и проектные работ в сфере совершенствования и создания систем управления, для приобретения вычислительной техники и других технических средств, которые используются в управлении, затраты на строительство.
Оценивая эффективность процесса управления, также применяют показатели, имеющие способность оцениваться как качественно, так и количественно. Они носят нормативный характер и могут быть использованы как критерий ограничений