Понятие и роль кадровой политики в стратегическом управлении

Современный системный подход к кадровой политики подразумевает, что каждая система представляет собой комплексный подход при условии, что система содержит отдельные элементы. Это позволяет нам рассматривать кадровую политику как набор взаимосвязанных подсистем, которые направлены на достижение общей стратегической цели. Системный подход к кадровой политики позволяет организации правильно распределять трудовые ресурсы внутри предприятия.
-17526058420Внешняя среда: параметры, определяющие кадровую политику
Стратегическая система управления
Формирование персонала (планирование потребности, маркетинг персонала, мониторинг персонала, подбор и наем, адаптация и т.д.)
Использование (функционирование) персонала (проектирование рабочих мест, управление рабочим временем, создание условий труда, деловая оценка (аттестация), стимулирование и т.д.)
Развитие персонала (обучение, повышение квалификации и переподготовка, работа с кадровым резервом, планирование карьеры, делегирование полномочий и т.д.)
Оценка использования и эффективности управления персоналом (оценка укомплектованности, оценка степени удовлетворенности, экономическая эффективность управления персоналом, социальная эффективность управления персоналом, оценка эффективности функциональных подсистем и т.д.)
00Внешняя среда: параметры, определяющие кадровую политику
Стратегическая система управления
Формирование персонала (планирование потребности, маркетинг персонала, мониторинг персонала, подбор и наем, адаптация и т.д.)
Использование (функционирование) персонала (проектирование рабочих мест, управление рабочим временем, создание условий труда, деловая оценка (аттестация), стимулирование и т.д.)
Развитие персонала (обучение, повышение квалификации и переподготовка, работа с кадровым резервом, планирование карьеры, делегирование полномочий и т.д.)
Оценка использования и эффективности управления персоналом (оценка укомплектованности, оценка степени удовлетворенности, экономическая эффективность управления персоналом, социальная эффективность управления персоналом, оценка эффективности функциональных подсистем и т.д.)

Рисунок 1

. Модель взаимодействия кадровой политики и стратегического управления предприятием
По сути, кадровая политика может быть представлена следующими подсистемами:
подсистемы органов управления персоналом;
функциональной подсистемы;
исполнительской подсистемы;
подсистемы информационно-коммуникационного обеспечения.
Таблица 1
Подходы к определению кадровой политики как к системе стратегического управления
Автор Сущность понятия
А.В. Дейнека Комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, методов и соответствующего механизма управления, направленных на повышение производительности труда и качества работы.
Л.В. Шкурина Совокупность процессов в рамках механизма управления персоналом.
С.В. Шекшня
Упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направлены на достижение общей цели.
А.П. Егоршин Методы, процедуры, приемы влияния организации на своих сотрудников с целью максимального использования их потенциала для достижения целей организации.
А.Я. Кибанов
Форма реализации взаимодействия и развития отношений управления, выраженных в законах и принципах менеджмента, а также в целях, функциях, структуре, методах и процессе управления.
С.А. Шапиро Комплекс мероприятий по работе с персоналом, направленный на достижения цели предприятия за счет целенаправленной работы с работниками предприятия.
А.Р