Понятие и принципы управления персоналом банка

Понятие «персонал» включает все элементы трудового коллектива компании. Персоналом являются любые работники, которые реализуют свои управленческие или производственные операции. Они занимаются функционированием и разработкой с применением различных средств труда. Такие термины, как «персонал», «работники» и «кадры» являются тождественными по своему значению.
В научной литературе, которая относится к теории управления применяется огромное число терминов, которые указывают на роль человека в ходе производства. Человеческие и трудовые ресурсы, организация и условия труда, коллектив, команда предприятия, отношения между сотрудниками, их всесторонне социальное развитие, аспект человеческих возможностей, кадровая политика организации – наиболее яркие примеры таких терминов. Но среди них главным фактором и основой является человек. [14, c.37]
Л. И. Евенко – один из самых выдающихся отечественных ученых в сфере менеджмента и экономики объективно утверждает, что в настоящее время на весь производственный процесс значительно возрастает влияние ее персонала. В начале индустриальной революции на производстве во главу ставился труд человека, а не он сам, который был выражен в заработной плате и затратах времени работы. Такая концепция в СССР отражалась через эксплуатации государством труда человека, а на Западе, как отражение тейлоризма и марксизма и тейлоризма.
Базой для возникшей в 30-е гг. XX века науки об управлении персоналом на производстве стала теория организаций, в которых сотрудник рассматривался сквозь призму его непосредственной роли – должности, а управление человеческими ресурсами в организации было реализовано по строго определенному шаблону

. [18, c.205]
В будущем работников перестали воспринимать исключительно как структурный элемент. Человек на предприятии стал элементом социальной организации труда, которая включала в себя состояние работника, состояние труда и социальных взаимоотношений. Такая практика в отечественных реалиях была названа «активизация фактора человека». Она используется уже более 40 лет.
Человек, согласно вышеупомянутой концепции человек является объектом управления и базовым субъектом организации труда.
Г. М. Озеров – президент школы менеджмента «Менеджер-сервис» отметил следующие главные принципы, на которых должно быть основано управление персоналом организации в настоящее время:
Человек является частью общей корпоративной культуры.
Максимально возможные задачи предприятия должны достигаться при использовании минимальных ресурсов.
Качество представляет собой один из главных компонентов стабильной работы компании (качество организации в целом, качество готового продукта, качество командной работы, личное качество).
Повышение квалификации сотрудников имеет решающее значение для эффективной деятельности предприятия.
Управление персоналом должно быть реализовано на всех уровнях.
Важнейшим фактором является взаимоотношения между коллегами.
Любой сотрудник компании является состоявшейся личностью, но вместе они организуют командную работу. За провалы и успехи организации отвечает весь коллектив. [6, c.102]
Принципам изложенным выше необходимо уделять повышенное внимание, поскольку их главной целью является стимулирование на предприятии многопланового развития сотрудников и формирования культуры межличностных отношений