Понятие и характеристика функций менеджмента на современном этапе

В рамках данной главы необходимо рассмотреть общетеоретические аспекты контроля в функции менеджмента. Так, необходимо обратить внимание на общее понятие и характеристику всех функций менеджмента, охарактеризовать контроль, как функцию менеджмента, а также подробно рассмотреть методы и приемы контроля.
Так, менеджмент представляет собой управленческую деятельность, которая включает в себя совокупность методов, форм и средств управления деятельностью предприятия, которые позволяет использовать ресурсы наиболее эффективно.
Функции менеджмента определяются, как направления управленческой деятельности, направленной на решение конкретной задачи управления, которая осуществляется специальными приемами и методами.
Вопросы функций менеджмента изучаются многими авторами, и в целом к функциям менеджмента относят планирование, прогнозирование, организацию, координацию, регулирование, учет, анализ, контроль. Все функции тесно взаимосвязаны между собой, в связи с чем необходимо в общих чертах рассмотреть данные функции и их взаимосвязь.
Планирование представляет собой функцию, которая направлена на определение целей деятельности, задачи, требуемые ресурсы и сроки достижения целей. Целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли. На достижение данной цели направлено планирование, которое включает в себя постановку задач, которые могут быть разделены на внутренние и внешние задачи. Так, внутренние задачи включают в себя оптимизацию процесса деятельности, снижение издержек, повышение квалификации кадров и т.д. К внешним задачам можно отнести формирование известного бренда, производство полезного для общества продукта и т.д

. При планировании необходимо учитывать какие именно ресурсы имеются у организации, каких ресурсов не хватает и т.д.
Крайне важно при планировании не только ставить цели и задачи, но и устанавливать сроки их достижения. Для удобства все цели и задачи могут быть разделены на краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные. К краткосрочным относятся задачи со сроком достижения до 1 года, среднесрочные от 1 года до 5 лет, долгосрочные свыше 5 лет. При этом планирование – это процесс не однократный, а постоянный, поскольку цели и задачи могут корректироваться.
Следующая функция – это прогнозирование, которое представляет собой выявление перспектив и тенденций развития организации, тенденций развития рынка и т.д. Грамотное прогнозирование позволяет подготовиться к изменениям на рынке, и перестроить работу организации с учетом целей и задач. Например, в начале XXI века активно развивались информационные технологий и в настоящее время в более благоприятном положении находятся те компании, которые 5-10 лет назад начинали свою работу с учетом данных тенденций, например интернет-магазины и т.д. В этом тоже есть элемент прогнозирования, связанные с предположением, что удаленная торговля будет набирать популярность.
Организация, как функция менеджмента включает в себя формирование эффективной организационной структуры предприятия. Также важно, чтобы у подразделений и сотрудников не было дублирующих функций, были развиты элементы ответственности и контроля. С учетом современного развития технологий и общественной жизни можно отметить, что организационные структуры предприятий должны быть гибкими