Понятие и функции бизнес-плана предприятия

В настоящий момент существует достаточно большое количество определений категории «бизнес-план».
Так, Либерман И.А. определяет бизнес-план как программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, сведений о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [31, с. 18].
Колчина Н. В. отмечает, что бизнес-план представляет собой схему или программу осуществления коммерческих операций для развития бизнеса. [25, с. 26].
Григорьев В. А. определяет бизнес-план как плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном этапе времени [17, с. 63].
Таким образом, на основе представленных мнений можно сформулировать следующее определение бизнес-плана предприятия: система мероприятий, направленных на эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности (прибыли) от реализации коммерческих проектов.
Назначение бизнес-плана предприятия состоит в том, чтобы представить будущему бизнесмену (а также инвестору, потенциально заинтересованному во вложениях в будущее предприятие) наглядную и понятную информацию о планируемой деятельности, необходимых объемах вложений, рисках и прогнозируемых показателях затрат, выручки, прибыли, рентабельности и окупаемости проекта [11, c

. 14].
Существует множество стандартов составления бизнес-планов предприятия, которые регламентируют, как составить бизнес-план, какие пункты должны быть в него включены и в каком порядке. Как правило, все эти стандарты меняют лишь форму представления данных в зависимости от того, в каком виде их удобно анализировать представителям той или иной организации, а что касается содержания, то требования к нему схожи во всех стандартах.
Любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления бизнес-плана. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей. Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применить оптимальные пути решения [48, c. 49].
Классическая структура бизнес-плана включает ряд последовательных разделов, включая меморандум о конфиденциальности, резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, план маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план, финансовый план, анализ рисков (приложение 3)