Понятие и функции бизнес-плана предпринимательской деятельности

В настоящий момент существует достаточно большое количество определений категории «бизнес-план».
Так, Либрман И.А. поределяет бизнес-план как программу осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности [31, с. 18].
Колчина Н. В. отмечает, бизнес-план представляет собой схему или программу осуществления коммерческих операций, реализации действий для развития бизнеса [25, с. 26].
Григорьев В. А. определеяет бизнес-план как плановый документ, который описывает все основные аспекты будущей деятельности фирмы в процессе реализации бизнес - идеи на определенном этапе времени [17, с. 63].
Таким образом, на основе представленных мнений можно сформулировать следующее определение бизнес-плана предприятия: система мероприятий, направленных на эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности (прибыли) от реализации коммерческих проектов.
Назначение бизнес-плана предпринимательской деятельности состоит в том, чтобы представить будущему бизнесмену (а также инвестору, потенциально заинтересованному во вложениях в будущее предприятие) наглядную и понятную информацию о планируемой деятельности, необходимых объемах вложений, рисках и прогнозируемых показателях затрат, выручки, прибыли, рентабельности и окупаемости проекта [11, c. 14].
Существует множество стандартов составления бизнес-планов предприятия, которые регламентируют, как составить бизнес-план, какие пункты должны быть в него включены и в каком порядке. Как правило, все эти стандарты меняют лишь форму представления данных в зависимости от того, в каком виде их удобно анализировать представителям той или иной организации, а что касается содержания, то требования к нему схожи во всех стандартах.
Любая коммерческая деятельность должна начинаться с составления бизнес-плана

. Это документ, в котором отражаются проблемы, с которыми столкнется предприниматель в процессе достижения стратегических целей. Поэтому благодаря систематизации их по соответствующим разделам бизнес-плана, можно будет составить, разработать и применять оптимальные пути решения [48, c. 49].
Классическая структура бизнес-плана включает ряд последовательных разделов, включая меморандум о конфиденциальности, резюме, описание предприятия и отрасли, описание продукции, план маркетинга, инвестиционный план, производственный план, организационный план, финансовый план, анализ рисков (таблица 1).
Структура бизнес-плана предприятия может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и специфики бизнес-проекта, которая обусловливается:
- размером предприятия;
- характером проекта (расширение существующего или создание нового бизнеса);
- стадией бизнеса (собственно инициация или стадия роста);
- условиями финансирования (наличие или отсутствие потребности во внешних источниках финансирования).
При этом независимо от структуры данного документа и сферы, в которой осуществляется планирование бизнес-процессов, бизнес-план должен обеспечивать выбор наиболее перспективных решений и определять средства их достижения [19, c. 81].
Таблица 1 – Разделы бизнес-плана предприятия
Ключевые разделы бизнес-плана Содержание разделов
Титульный лист, оглавление
Меморандум конфиденциальности Просьба к читателю о неразглашении сведений, приведенных в документе
Резюме Максимально краткое изложение всех основных положений и преимуществ бизнес-плана, с тем, чтобы наиболее емко охарактеризовать предлагаемый бизнес и обосновать его прибыльность
Описание предприятия и отрасли Фактическая ситуация на предприятии и в отрасли в целом, анализ текущего финансового и организационного состояния компании, ситуация с кадрами и прочими ресурсами, отношения с клиентами и поставщиками
Описание продукта (услуги) Детальное описание нового продукта, основные особенности будущих клиентов, ключевое превосходство данного предложения по сравненмю с продуктами конкурентов и т.д.
План маркетинга Пошаговая инструкция по завоеванию предприятием рынка, оценка рыночных возможностей компании
Инвестиционный план Детальный план инвестирования средств в те или иные формы собственности, нематериальне активы, т.н