Понятие и этапы диагностики инновационных рисков

В современном мире наука и техника развиваются опережающими темпами, поэтому нынешняя экономика тесным образом сопряжена с научно-техническим прогрессом. Например, регулярно появляются новые виды предпринимательской деятельности, новые товары, работы, услуги на рынке, новые технологии в производстве, а также осваиваются новые, ранее не используемые методы рекламы для распространения товаров.
Несмотря на это инновационная деятельность относится к категории наиболее рисковых направлений инвестирования капитала, поэтому большая часть коммерческих организаций не занимается вложениями в исследования и инновации. Ведь высокая возможность наступления рискового события взаимосвязана с тем, что внедряемый инновационный товар или услуга могут быть не получены вследствие неправильных направлений исследования, ошибок при внедрении или отборе способов реализации. Также часто обнаруживается риск ненужности полученного инновационного продукта в результате его непригодности или высокой стоимости.
Таким образом, можно сказать, что неопределенность и, как следствие, риск разработки и реализации инновационной продукции очень высок. Под неопределенностью инновационной деятельности понимается неизвестность обстановки, в которой она будет производиться, связанная с неполнотой или неточностью информации обо всех факторах, затратах, условиях и их динамике в течение всего инновационного цикла.
Тем не менее, риск может привести как к позитивному эффекту, такому как прибыль, выигрыш или выгода, так и к нулевому или негативному – убытку, проигрышу или ущербу. Естественно, всегда есть вероятность избежать риска, то есть просто отказаться от мероприятия, которое связано с риском. Но предприниматель преследует целью получение максимальной прибыли и поэтому не всегда согласен отказаться от возможности получить прибыль ради избегания риска. К тому же, если удачно коммерциализировать инновацию, то степень доходности может превысить прогнозируемый ущерб.
Согласно проекту ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации» в комплекс мероприятий, обеспечивающих качественное функционирование инновационных предприятий, входит выявление, оценка, регулирование рисков. К основным показателям стоит отнести как экономические, социальные, технологические, так и показатели напрямую воздействующих непосредственно на инновационный проект.
При управлении рисками инновационной деятельности можно применить алгоритм, продемонстрированный на рис

. 1.1.
Рис.1.1 Алгоритм управления рисками инновационной деятельности
Идентификация риска - это первый шаг в системе управления рисками инновационной деятельности. Определение рисков, способных повлиять на инновационный проект, документирование их основных характеристик, дает возможность придать системность по основным характеристикам таким как окружение проекта, свойствам инновационных продуктов и услуг, использованным технологиям и других критериев.
Качественная оценка рисков подразумевает качественный анализ рисков и условий их возникновения, для определения их влияния на итоговый результат инноваций. В качестве базовой методики зачастую используется метод корректировки нормы дисконта, метод сценариев, дерево решений, метод достоверных эквивалентов, а так же метод экспертных оценок, основанный на логических и математическо - статистических процедурах, на основании которых эксперт может использовать необходимую для него информацию при принятии стратегических решений. Качественную оценку целесообразно проводить на ранних стадиях проектирования, в связи с тем, что полный объем количественных показателей на данный момент могут отсутствовать.
Количественная оценка рисков несет в себе численное определение, как конкретных величин наступления рисковых событий, так и всего инновационного проекта в целом. В качестве основных методик принято использовать методы экспертных оценок, методы рейтинговых оценок, контрольные списки источников рисков, SWOT-анализ и т.д. Количественная оценка производится при наличии всех данных для расчета.
Разработка реагирования основана на определении действий необходимых для предупреждения, либо уменьшению рисковых событий, позволяющая минимизировать риск, выбирая наиболее подходящие альтернативные решения.
Риск инновационной деятельности подвергается постоянному мониторингу. Систематический контроль обеспечивает своевременное обнаружение возникновения рисковых ситуаций и позволяет принять адекватные решения по их минимизации или ликвидации.
Формирование системы управления рисками основана на рациональном сочетании всех элементов управления в единый технологический процесс. Стратегия инновационного предприятия должна базироваться на способностях и ресурсах самого предприятия, которые в свою очередь должны нести в себе оригинальность, уникальность, в сравнении с конкурентными предприятиями