Понятие, функции и цели развития персонала

Реалии современного общества определяют необходимость осознания потребностей личности. Эта осведомленность несет в себе многомерное использование этих потребностей, в том числе в контексте управления персоналом организации. Понимание потребностей сотрудников через лидера повысит эффективность всей организации. Недостаточно понять только цели и мотивы сотрудников, но также необходимо сравнить эти знания с целями и стратегией развития самой организации. Поэтому время двустороннего сотрудничества между работником и организацией можно считать эффективным, если удовлетворены потребности обеих сторон.
Из-за текущих рыночных условий в современной организации предъявляются высокие требования к квалификации, профессиональным навыкам и знаниям сотрудников. Поэтому возникает проблема эффективного продвижения по службе. Принимая во внимание, что работник объективно соотносит свои деловые качества с требованиями организации, что подтверждается его работой в компании, дальнейшая работа организации необходима для правильного взаимодействия обеих сторон, то есть для планирования его деловой карьеры (ПДК).
Планирование деловой карьеры (ПДК) сотрудника обеспечивает более высокий уровень удовлетворенности работой, способствует росту работы, увеличивает доход, способствует развитию знаний, готовит к будущей профессиональной деятельности и получает официальный статус в организации

.
Преимущества организации от планирования карьеры сотрудников также очевидны. Например, мотивационная направленность персонала, которая помогает повысить производительность труда, снизить текучесть кадров, способность планировать карьерный рост сотрудников на основе их личных интересов, а затем переходить на ключевые должности.
Для эффективного выполнения этих рекомендаций специалисты по персоналу ведут постоянный учет индивидуальных особенностей каждого сотрудника, используя как традиционные методы (сбор первичных данных с формальными характеристиками - резюме, вопросники, учебные и рабочие документы), так и современные методы, которые были успешно проверены. Большое внимание стоит уделить именно мотивации в развитии персонала внутри организации