Понятие этики в управлении

Проще говоря, этика предполагает изучение того, что правильно или неправильно, а потом поступила правильно-но " правильно же" это далеко не так просто, как передано в большом количестве литература по деловой этике. Большинство этических дилемм на рабочем месте разве это не просто вопрос "Должен ли Боб украсть у Джека?" или " должен ли Джек лгать своему боссу?"
Многие этицисты утверждают, что всегда есть правильная вещь, основанная на моральном принципе, а другие считают, что правильный поступок зависит о ситуации - в конечном счете, это зависит от человека. Многие философы считают этику "наукой о поведении, что этика включает в себя фундаментальные основополагающие правила, по которым мы живем своей жизнью. Философы уже давно обсуждают этику по меньшей мере 2500 лет, начиная со времен Сократа и Платона. Многие этицисты считают формирующиеся этические убеждения "государственным искусством".
Правовые вопросы, т. е. то, что становится этическими руководящими принципами, сегодня часто переводятся в закон, положение или правило. Рассматриваются ценности, которые определяют наше поведение моральные ценности, например, такие ценности, как уважение, честность, справедливость, ответственность и т.д. Инструкции о том, как эти значения применяются иногда их называют моральными или этическими принципами. 
Эта концепция стала означать различные вещи для различных людей, но в целом он приходит, чтобы узнать, что это правильно или неправильно в рабочее место и делать то, что правильно - это в отношении последствий продукции / услуг и в отношениях с заинтересованными сторонами. Уоллес а Пекель поясняет, что внимание к деловой этике имеет решающее значение во времена фундаментальных изменений - времена, очень похожие на те, с которыми сталкивались теперь по предприятиям, как некоммерческим, так и для получения прибыли. Во времена фундаментальные изменение, значения, которые ранее принимались как само собой разумеющееся теперь сильно сомневаюсь. Многие из этих ценностей больше не соблюдаются. Следовательно, нет четкого морального компаса для руководства лидерами через сложные дилеммы о том, что правильно или неправильно. Внимание к этике на рабочем месте обращается внимание руководителей и сотрудников на то, как они должны действовать. Пожалуй, самое главное, внимание к этике в рабочие места помогают обеспечить что когда руководители и менеджеры борясь во времена кризисов и неразберихи, они сохраняют сильный дух моральный компас. Тем не менее, внимание к деловой этике обеспечивает многочисленные другие преимущества, а также (эти преимущества перечислены ниже в этой работе.) 
Обратите внимание, что многие люди реагируют на эту деловую этику, с ее продолжением внимание к тому, чтобы "делать правильные вещи", только утверждает очевидно ("будь хорошим", "не лги" и т. д.), и так что эти люди не воспринимают деловую этику всерьез. Для многих из нас эти принципы очевидного могут выйти прямо за дверь во времена стресса. Следовательно, деловая этика может быть сильной профилактическая медицина. В любом случае, есть много других преимуществ этика управления на рабочем месте. Эти преимущества объясняются далее в этой работе. 
Две широкие области деловой этики
1. Управленческое озорство

. Мэдсен и Шафриц, в своей книге " Essentials деловой этики " (Penguin Books, 1990) далее поясняют это " управленческое озорство "включает в себя" незаконное, неэтичное, или сомнительные практики отдельных менеджеров или организаций, а также причины такого поведения и средства их устранения их. "Там было очень много написано об управленческой деятельности озорство, приводящее многих к убеждению, что деловая этика-это всего лишь речь идет о проповеди основ того, что правильно и неправильно. Еще тем не менее, часто деловая этика - это вопрос решения дилемм это не имеет четкого указания на то, что правильно или неправильно. 
2. Моральные лабиринты. Другая широкая область деловой этики - это " мораль лабиринты менеджмента " и включает в себя многочисленные этические проблемы что менеджеры должны иметь дело с на ежедневной основе, такие как потенциал конфликты интересов, неправомерное использование ресурсов, бесхозяйственность договоров и соглашений и т.д. 
Деловая этика стала считаться дисциплиной менеджмента, особенно с момента рождения движения социальной ответственности в 1960-е гг. в этом десятилетии движение общественного сознания поднялось ожидания предприятий по использованию их массивных финансовых и социальное влияние для решения таких социальных проблем, как нищета, преступность, охрана окружающей среды, равные права, общественное здравоохранение и образование. 
Появление деловой этики схоже с другими дисциплинами менеджмента. Например, организации поняли, что им нужно, чтобы управлять более позитивным образом для общественности и так последние родилась дисциплина связей с общественностью. Реализованные организации они должны были лучше управлять своими людскими ресурсами и так далее. 
Отметим, что 90% бизнес-школ сейчас предоставляют ту или иную форму обучения в деловой этике. Сегодня этикой на рабочем месте можно управлять через использование кодексов этики, кодексов поведения, ролей этиков а также комитеты по этике, политике и процедурам, процедурам к разрешите этические дилеммы, обучение этике и т.д. 
Деловая этика на рабочем месте - это приоритет морали ценности для рабочего места и обеспечение поведения согласуются с эти ценности-это управление ценностями. Тем не менее, мифы изобилуют о деловая этика. Некоторые из этих мифов возникают из общей путаницы о понятии этики. Другие мифы возникают из узких или упрощенных источников взгляды на этические дилеммы. 
1. Миф: деловая этика-это скорее вопрос религии, чем политики Руководство.
Диана Кирран, в разделе "Управление ценностями: системный подход к деловой этике", (журнал обучения и развития, ноябрь 1990), утверждает, что " изменение ценностей или душ людей не является цель программы организационной этики - управление ценностями и конфликт между ними есть ..." 
2. Миф: наши сотрудники этичны, поэтому нам не нужно внимание к деловой этике.
Большинство этических дилемм, с которыми сталкиваются менеджеры на рабочем месте являются весьма сложными. Уоллес объясняет, что один знает, когда они имейте значительный этический конфликт когда присутсвие 
а) значительные ценностные конфликты между различными интересами,
б) реальные альтернативы, которые являются оправданным равенством,
в) значительные последствия для "заинтересованных сторон" в данной ситуации
Когда речь заходит о деловой этике, люди здесь быстро заговорили о золотом правиле, честности и вежливости. Но когда мы сталкиваемся со сложными этическими дилеммами, большинство людей осознают это существует широкая "серая зона" при попытке применить этические нормы принципы. 3. Миф: деловая этика-это дисциплина, которую лучше всего возглавляют философы, академики и богословы.
Недостаточная вовлеченность руководителей и менеджеров в вопросы деловой этики литература и дискуссии заставили многих поверить в то, что бизнес этика - это причуда или движение, имеющее мало общего с повседневностью реалии управления организацией. Они верят в деловую этику это прежде всего сложная философская дискуссия или религия. Однако, деловая этика-это управленческая дисциплина с программным обеспечением. подход, который включает в себя несколько практических инструментов. Управление этикой программы имеют практическое применение и в других областях управления да и по районам тоже. (Эти приложения перечислены ниже в этом разделе документ.)4. Миф: деловая этика излишня - она только утверждает очевидное: "делай добро!"
Многие люди реагируют на эти кодексы этики или списки этических ценностей к чему организация стремится, скорее излишни, потому что они представляют собой ценности, к которым каждый должен естественно стремиться. Однако ценность кодексов этики для организации заключается в следующем его приоритет и направленность на определенные этические ценности в этой области рабочее место. Например, очевидно, что все люди должны быть честным. Однако, если организация борется вокруг продолжения случаи обмана на рабочем месте, приоритет по честности является очень своевременный - и честность должна быть перечислена в той организации этический кодекс. Обратите внимание, что Кодекс этики является органическим инструментом это меняется с учетом потребностей общества и организации. 
5. Миф: деловая этика-это вопрос проповеди хороших парней за плохих парней.
Некоторые писатели, похоже, претендуют на моральную высоту, сокрушаясь плохое состояние бизнеса и его руководителей. Однако, те люди, хорошо разбирающиеся в управлении организациями, понимают, что хорошо люди могут совершать плохие поступки, особенно когда они находятся в стрессе или смущены. (Стресс или замешательство не являются оправданием для неэтичных действий - это и есть причины.) Управленческая этика на рабочем месте включает в себя все мы работаем вместе, чтобы помочь друг другу оставаться этичными и чтобы проработайте запутанные и напряженные этические дилеммы. 
6. Миф: деловая этика новшество