Понятие ценностного управления проектами в компании

Ценность - очень емкое понятие. Для применения понятия «ценность» в менеджменте и в управлении проектами выделим следующие основные пункты:
1) Ценность, как правило «имеет позитивное значение», но при этом может быть разной по значению - положительной, отрицательной и нулевой
2) То, что ценно, «отвечает потребностям, интересам, целям»
3) Ценность «позволяет дать предмету оценку»
4) «если объект соответствует предъявляемым к нему требованиям, он считается хорошим, либо позитивно ценным»
Таким образом, задача описания ценности управления проектами, приносимой компании, заключается в нахождении организационных потребностей, идентификации требований стейкхолдеров, которые можно удовлетворить инструментами проектного управления, нахождении тех новых аспектов, которые появляются в компании по мере реализации проектов, и определении (подсчете) того, в какой именно мере УП способно удовлетворить эти организационные запросы по сравнению с другими методами управления

. Сложность возникает в том, что понятие ценности, по сути своей, субъективно, так как разными группами стейкхолдеров/участников КСУП ценность проекта и УП воспринимается по - разному. Потому некую «абсолютную» ценность УП вряд ли можно найти, но для разных субъектов управления (высшее руководство, функциональные менеджеры, офис управления проектами (далее - ОУП), менеджеры проектов/программ/портфелей, участники проектов и т.д.) ценность сформулировать и даже измерить легче