Понятие цель и задачи оценки финансового состояния организации

Финансовое состояние предприятия, в общем понимании, является отражением его способности к финансированию собственной деятельности. В частности, финансовое состояние организации отражает следующие критерии:
– динамику структуры и величины имущества и обязательств;
– долю отдельных показателей имущества и обязательств;
– степень платежеспособности и финансовой устойчивости
– степень обеспеченности необходимыми для деятельности ресурсами;
– уровень эффективности управления ресурсами [17, с. 27].
Значение оценки финансового состояния экономического субъекта определяется следующими функциями (Рис. 1):
Рис.1. Функции анализа финансового состояния [8,с.13].
Таким образом, в части предоставления информации, оценка финансового состояния отражает реальный уровень развития предприятия, что важно для широкого круга пользователей.
Оценочная функция позволяет оценить степень эффективности принимаемых решений в части деятельности, например – на сколько эффективно отвлечение денежных средств в финансовые вложения, или предоставление покупателям отсрочки платежа.
Контрольная функция позволяет осуществлять текущие процедуры контроля использования ресурсов предприятия и их эффективность.
Цель оценки финансового состояния предприятия состоит в удовлетворении интересов пользователей данной информации

. Весь круг пользователей можно представить в виде групп внешних и внутренних пользователей.
1. Внутренние пользователи. В данную группу включены собственники (учредители, акционеры) предприятия, а также руководители предприятия и его структурных подразделений.
Для собственников предприятия цель оценки финансового состояния состоит в понимании, насколько эффективно используются ресурсы организации, и как это влияет на прибыль.
Руководители подразделений организации анализируют использование ресурсов по отдельным объектам, например целесообразность наличия отдельных объектов основных средств, степень наполненности складов товарами или материально-производственными запасами.
Руководитель организации объективно анализирует выполнение стратегических направлений развития предприятия.
2