Понятие бизнес-плана

В условиях быстро меняющей внешней среды, постоянно растущих потребностей и предпочтений населения каждому предприятию необходимо оперативно реагировать и обеспечивать данные потребности.
В целях повышения эффектности функционирования должно уделяться повышенное внимание стратегическому планированию. И, лучшей стратегией для входа на рынок является составление грамотного бизнес-плана. В зависимости от степени подробности различают пять уровней описания: миссия, стратегия, цели, задачи и действия, см. рисунок 1.
Рисунок 1 – Уровни описания
Следование данным этапом действенный инструмент эффективной реализации стратегии, необходимо учитывать, что нужно со всей ответственностью подойти к выбору непосредственно трудовых ресурсов для реализации стратегии. Грамотно подобранные специалисты помогут разработать индикаторы и точки контроля для оценки эффективности реализации стратегии и адаптировать разработанную стратегию под изменяющиеся условия внешней и внутренней среды.
Всю совокупность работ по разработке и внедрению стратегии развития организации целесообразно разбить на следующие крупные блоки (этапы) см. рисунок 2.
Рисунок 2 – Этапы стратегии развития предприятия
Анализ инвестиционной привлекательности отрасли включает в себя оценку наиболее эффективных направлений инвестиций, а также имеющих наилучшие финансовые перспективы.
Наиболее эффективным инструментом для оценки конкурентной позиции компании в анализируемой отрасли является SWOT-анализ

.
Результат SWOT анализа представляет собой таблицу, в которой сгруппированы все факторы как внешней, так и внутренней среды.
SWOT анализ позволяет разработать наиболее эффектную стратегию с учетом всех анализируемых факторов, уровня конкуренции в отрасли и конкурентных преимуществ анализируемого предприятия.
Результаты проведенного анализа позволяют провести полномасштабную и объективную оценку степени конкурентоспособности предприятия в отрасли и получить в итоге вторую ключевую (реперную) точку на стратегической карте.
Данный этап позволяет объективно оценить резервы для повышения конкурентоспособности предприятия, а также разработать стратегические решения для ослабления влияния конкурентов на рыночную расстановку сил.
Далее возможно провести анализ стратегических альтернатив с целью выявления наиболее перспективных с точки зрения финансовых вложений и последующей отдачи. Помощь может оказать использование прикладных программ (приложений)