Понятие банковского менеджмента: основные цели и задачи

Банковский менеджмент представляет собой управленческие воздействия, которые направлены на организационную структуру, для того чтобы обеспечивать непрерывность, своевременность движения кредитных рисков для достижения основных целей и преимуществ банка.
Целью банковского менеджмента является координация и использование усилий многих людей для достижения целей организации.
Цели банковского менеджмента обусловлены целями функционирования банка и подразделяются на экономические и социальные.
Микроэкономические цели - устойчивость банковского учреждения, сохранность или доходность ресурса в банке клиентов.
Макроэкономические – стабилизация национальной денежной единицы, максимальная оптимизация использования материальных и денежных ресурсов в экономике.
Задачи банковского менеджмента:
1. Банковская политика:
а) выделение глобальной цели;
б) разработка комплекса программ и проектов, обеспечивающих достижение целей банка;
в) разработка методологии управления деятельности;
г) разработка организационной структуры в соответствии выбранной политикой развития;
д) стратегия управления персоналом: в области определения эффективности; в области мотивации; в области продвижения персонала.
2. Банковский маркетинг:
а) установление существующих и потенциальных рынков банковских услуг;
б) установка целей краткосрочных и долгосрочных;
в) выбор конкретных рынков и выявления потребностей клиентов;
г) внедрение новых услуг и контроля за реализацией программ внедрения.
3.Создание банковских услуг:
а) разработка методов изменения свойств, формы денежных средств для удовлетворения потребностей клиентов;
б) внедрение новых банковских технологий.
4.Формирование клиентской базы, обслуживание, продажа услуг:
а) укрепление позиций банка на освоенных сегментах рынка банковских услуг;
б) завоевание новых рынков;
в) появление конкурентоспособности, расширение ресурсной базы;
г) получение прибыли.
5. Экономика и финансы:
а) приращение капитала;
б) управление ликвидностью и прибылью;
в) обеспечение стабильного развития;
г) обоснование финансовых решений;
д) управление расходами и доходами.
6

. Информационно – аналитическое обеспечение: создание системы информационно – аналитического планирования и реализация операций.
7. Администрирование:
а) приведение организованной структуры в соответствие выбранной стратегией;
б) повышения квалификации работников;
в) управление мотивацией труда.
Кроме этого под банковским менеджментом понимается современная управленческая структура, которая применяет различные ситуационные и поведенческие подходы, формы и методы управления, рациональное использование человеческого фактора, компьютерных средств для принятия управленческих решений, организации и контроля их выполнения.
При этом банковский маркетинг направлен не только на получение прибыли, но и обеспечение сохранности взятых займов, что и обеспечивает стабильность кредитной организации.
Основной целью банковского маркетинга определяется целями банка, в том числе как универсального кредитного посредника, предпринимательской структуры и квазиобщественной организации.
Функции банковской системы заключается в аккумуляции денежного капитала, сбережений населения и других денежных средств, которые высвобождается в процессе хозяйственной деятельности и предоставляются на временное пользование другим экономическим субъектам, на которые действует система возвратности, срочности, платности и проведение расчётов.
Поэтому в целом можно сказать, что основной целью банковского маркетинга является реализация собственной деятельности, которая реализуется через аккумулируюую функцию, перераспределительную, контрольную, регулирующую и стимулирующую.
При этом банковский маркетинг опирается не только на получение прибыли, но и направлена сохранность взятых денежных средств, в целом он состоит из основных блоков:
управления финансово-экономической деятельностью
управления персоналом