Показатели организационной культуры, способствующие изменениям

В современных условиях предприятия стараются следовать эффективным изменениям, которые необходимы виду внутренних или внешних причин. Каждый руководитель тщательно обдумывает необходимость изменений и поэтому возможность изменений занимает важное место в организационной культуре [6, c.211]. Руководитель воспринимает изменения как необходимость для жизнедеятельности компании.
Основными компонентами организационной культуры являются:
Внешние характеристики;
Общий стиль лидерства в организации;
Управление наемными работниками;
Связующая сущность организации;
Стратегические цели.
Для того чтобы наметить изменения, следует определить положительные факторы, которые будут способствовать эффективным изменениям организационной культуры. Среди них выделяются:
Важность и необходимость скорых изменений;
Творческая составляющая изменений;
Изменение культуры вследствие изменения целей компании;
Вознаграждение за изменения.
Важность и необходимость скорых изменений заключается в том, что компании с высоким уровнем технологии требуют высокого темпа изменений, так как они имеют дело с быстро развивающимися технологиями

. Поэтому работники заранее осознают необходимость принятия изменений, как необходимого и значимого фактора для производства. Данная отрасль, действующая в условиях быстрых технологических прорывов самая быстро изменяемая. В других областях темп изменений не так велик. Каждая организация должна определить оптимальный темп изменений в своей отрасли и попытаться сделать так, чтобы сотрудники приняли его как один из базисных показателей. При этом надо уравновесить развитие и стабильность, чтобы не допускать изменений ради них самих.
Творческая составляющая изменений является основной изменений всех уровней управления и подчинения в компании. В таких компаниях, где каждый сотрудник имеет причастность к изменениям или является их инициатором, глубоко ценится единство и сплоченность коллектива