Показатели, характеризующие деятельность персонала

Ключевыми факторами результативной работы организации сегодня являются обеспеченность компании персоналом, а также эффективное использование сотрудников.
Приведем основные задачи анализа эффективности использования кадров:
анализ обеспеченности организации работниками;
анализ движения персонала;
анализ использования рабочего времени;
анализ производительности труда и трудоемкости продукции;
анализ оплаты труда.
Рассмотрим каждую задачу более подробно. Так, обеспеченность компании работниками определяется путем сравнения фактического числа сотрудников по категориям с разработанным планом. Причем особое внимание менеджеры по персоналу должны уделять обеспеченности предприятия высококвалифицированными специалистами.
Уровень квалификации работников напрямую зависит от возраста сотрудников, их образования, стажа работы и др. Поэтому при анализе должны внимательно изучаться любые изменения в составе трудовых ресурсов по этим признакам.
Кроме того, анализ эффективности использования персонала не может проводиться без анализа движения кадров. Показатели, характеризующие движение рабочей силы приведены в табл. 1.1.
Таблица 1.1 - Показатели, характеризующие движение рабочей силы
Показатель Формула для расчета
Коэффициент оборота по приему число принятых за периодсреднесписочная численностьх100%
Коэффициент оборота по выбытию число уволенных по всем причинамсреднесписочная численностьх100%
Коэффициент постоянства кадрового состава количество работников, проработавших весь годсреднесписочная численность
Так, основными показателями стали: коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент постоянства кадрового состава

. Отметим, что немаловажным показателем является расчет текучести кадров.
Вычисление текучести кадров производится по формуле:
Кт=Рвр ×100, (1)
где Кт – коэффициент текучести; Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины); р – среднесписочная численность персонала за отчетный период.
Полнота использования работников компании оценивается в том числе благодаря анализу степени использования фонда рабочего времени (далее по тексту – ФРВ). Такой анализ может проводиться по предприятию в целом, по каждой категории работников или по каждому производственному подразделению.
Фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:
Т = ЧР x Д x П, (2)
где Т – фонд рабочего времени; ЧР – численность рабочих, чел. ; Д – количество отработанных дней одним рабочим за год; П – средняя продолжительность рабочего дня, ч.
Обязательно должен быть рассчитан фактический ФРВ и плановый ФРВ