Поиск резервов увеличения финансовых результатов АО «Кондитерская фабрика»

Жесткая конкуренция на рынке должна подвигнуть руководство организации к позитивным изменениям.
Касательно стратегических планов АО «Кондитерская фабрика» были выработаны такие приоритетные направления:
Во-первых, организация должна поддерживать стабильность в своей работе с помощью увеличения роста продаж и увеличения объема работ, что станет условием повышения рентабельности производства. Увеличение объема работ обуславливает так же и увеличение качества продукции, доли рынка и привлечение инвестиций в интересах руководства компании.
Во-вторых, следует повышать конкурентные качества организации, что будет являться следствием повышения качества предоставляемых услуг, которые будут ориентироваться на сегменты рынка и на интересы покупателей
В-третьих, формировать сильную рыночную позицию на долгосрочной основе с целью поддержания постоянно развивающегося бизнеса и его расширения.
В-четвертых, увеличить спектр услуг, которые направлены на получение высокого дохода по продажам.
Путями повышения экономической эффективности являются: ускорение научно-технического прогресса - это ускорение осуществляется через укрепление материально-технической базы, индустриализацию сельского хозяйства и перевод его на промышленную основу, оно обеспечивает рост производительности труда и является одновременно путями повышения экономической эффективности сельскохозяйственного производства; рациональное использование материальных, энергетических, трудовых ресурсов, то есть переход на ресурсосберегающие технологии, уменьшение затрат на производство единицы всех видов продукции, которое в свою очередь влияет на снижение себестоимости; последовательная интенсификация сельскохозяйственного производства; совершенствование организации труда и производства, а также системы материального и морального поощрения, внедрение научной организации труда; совершенствование системы управления производством; повышение качества работы и продукции, т.е

. ускорение научно-технического прогресса, рациональное использование ресурсов.
Для снижении себестоимости предприятию необходимо пересмотреть политику приобретения материалов, так как их стоимость за рассматриваемый период выросла в два раза. Для этого следует провести мониторинг рынка поставщиков с целью поиска более дешевого сырья. Уменьшить отчисления на заработную плату можно путем пересмотра штатного расписания, а именно оптимизировать численность персонала который занять хранение сырья, путем сокращения сроков его хранения.
Уменьшить расходы на продажу можно, например, при доставке продукции до покупателя использовать не сторонние организации или собственные силы, а возложить данную обязанность на покупателей.
Следует пересмотреть сбытовую политику, в целях увеличения объема продаж, рост который поможет снизить постоянные расходы, приходящиеся на единицу продукции. Увеличение рынка сбыта можно осуществить путем заключения договоров с новыми покупателями с плавающими условиями оплаты (например, рассмотреть возможность рассрочки, скидки в зависимости от объема).
Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных производственных фондов, является важным составляющим любого предприятия в современных условиях рынка