Подходы к проектированию подсистем управления персоналом

Организационное проектирование системы управления персоналом (далее по тексту курсового проекта - СУП) представляет собой целостный и неделимый процесс разработки проектов организации СУП организаций. Проектирование СУП нельзя отделить от проектирования системы управления всей организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей. В этом состоит одновременно и сложность, и преимущество при проектировании СУП, поскольку существует потребность учесть множество разных факторов при разработке проекта, но и существует возможность эффективной интеграции СУП в систему менеджмента, что повышает значимость проекта.
Характеристика подходов к проектированию подсистем управления персоналом представлена в таблице 2.
Таблица 2. Подходы к проектированию СУП и ее подсистем
Подход Особенности
Системный Проводится комплексный анализ функционирования направлений по работе с персоналом, определяются проблемы в функционировании системы, намечаются возможности корректировки для повышения системной эффективности всего объекта.
Функциональный Совершенствование отдельных направлений кадровой работы, без учета их влияния на другие направления.
Эмпирический Разработка разрозненных практических рекомендаций и внедрение HR-инструментов, которые, по мнению руководства, полезны для компании в данный момент времени.
Исходя из системного подхода, который выбран в данном курсовом проекте в качестве базового, СУП создается для реализации комплекса функций по управлению персоналом

. Функции управления персоналом современной организации многочисленны, также они могут отличаться в зависимости от специфики самой организации и ее внутренней и внешней среды. Исследователи предлагают группировать функции системы управления персоналом в т.н. макрофункции:
формирование персонала,
использование труда персонала,
развитие персонала.
Соответственно, СУП формирует персонал, способствует его рациональному использованию, а также развивает персонал сообразно целям организационного развития. Формирование персонала позволяет планировать потребность предприятия в трудовом коллективе с определенными качественно-количественными характеристиками. Также в рамках формирования персонала производится привлечение, поиск, отбор и расстановка персонала. Трудоустроенный персонал реализует свой потенциал в работе, выполняя определенные трудовые действия и выбирая определенную модель трудового поведения