Планирование в системе управленческого учета
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной темы на сегодняшний день связана с тем, что грамотное планирование является одним из главных факторов, которые определяют эффективность фирмы. Успешное развитие компании зависит тесно от разработанных целей, поставленных задач и используемых средств для их достижения. Планирование всегда находится в непрерывной системности, поэтому его роль высока для оптимизации любых решений. Любые управленческие решения применяют элементы планирования. Планирование выступает как совокупность действий, таких как исследование, анализа и других осуществляемых с целью определения комплекса решений, направленных на достижение поставленных целей перед компанией. Цель данной работы – рассмотреть использование планирование в системе управленческого учета. Объект исследования в данной курсовой работе – планирование на предприятии, связанным с производством. Предмет исследования – планирование, применяемое в компании ООО «Бамбинизон». Достижение поставленной цели требует решения следующих задач: раскрыть определения основных терминов; определить цель планирования; изучить процессы, которые входят в состав планирования; раскрыть основные принципы планирования; определить классификацию планов, применяемых на предприятиях; раскрыть понятие терминов бюджет, бюджетирование; определить классификацию бюджетов; раскрыть систему планов, применяемые в организациях; раскрыть этапы планирования; проанализировать финансовое состояние исследуемой организации; разработать рекомендации для предприятия по совершенствованию процесса планирования. В заключении данной курсовой работы будут сделаны необходимые выводы и даны ответы на поставленные задачи. В данной курсовой работе использовались таблицы и рисунки. Теоретической и методической основой для данной работы послужили нормативно-правовые акты по данной области, научная учебная литература по вопросам планирования и бюджетирования, научные справочники, интернет-источники, уставные документы и данные отчетности производственной компании ООО «Бамбинизон».
Сущность планирование в системе бухгалтерского управленческого учета
Дадим определение термину «планирование». Планирование - это формирование комплекса действий и событий, которые должны быть выполнены или произойти в будущем. Планированием обычно занимаются крупные компании для успешного развития их организаций. На ...
Открыть главуСистема планов, применяемых в организациях
Результатом процесса планирования является система планов. Система планирования компании сложна и разнообразна. Результатом планирования является совокупность планов, каждый из которых представляет собой часть общей системы и нацелен на достижение об...
Открыть главуЭтапы планирования
Технология планирования включает в себя следующие этапы: 1. Организационно-подготовительный этап. 2. Этап разработки проекта плана. 3. Этап согласования и утверждения плана. Организационно-подготовительный этап связан с несколькими мероприятиями: 1. ...
Заключение
В данной курсовой работе раскрыты сущность планирования в системе бухгалтерского управленческого учета, изучена система планов, применяемых в организация, перечислены этапы планирования и проанализирована организация планирования в системе управленческого учета на примере компании ООО «Бамбинизон», составлены рекомендации. В ходе анализа и изучения выбранной темы, были достигнуты поставленные в начале работы задачи: 1. раскрыты определения основных терминов; определена цель планирования; 2. изучены процессы, которые входят в состав планирования; 3. раскрыты основные принципы планирования; 4. определена классификация планов, применяемых на предприятиях; 5. раскрыты понятие терминов бюджет, бюджетирование; 6. определена классификация бюджетов; 7. раскрыта система планов, применяемой в организациях; 8. раскрытs этапы планирования; 9. проанализировано финансовое состояние исследуемой организации; 10. разработаны рекомендации для предприятия по совершенствованию процесса планирования. В данной курсовой работе перечислены основные направления по совершенствованию процесса планирования в ООО «Бамбинизон»: 1. Для эффективного расчета себестоимости, в которую включаются все виды затрат, рекомендуется составлять контрольные показатели и нормативы. 2. Увеличить объем продаж за счет применения программ по привлечению клиентов (акции, скидки), разработки грамотной рекламной компании и реализации продукции на оптовых рынках. 3. Сокращать производственную себестоимость продукции за счет снижения затрат на сырье и материалов, поиска новых поставщиков или применение скидок с постоянными поставщиками; утверждения лимитов на расход сырья, составления норм затрат материалов с допустимыми отклонениями; снижения объема накладных расходов. 4. Снижать размер расходов за счет установления размер лимитов на коммерческие расходы; снижения объема управленческих расходов. 5. Увеличить размер прибыли за счет увеличения объема выручки и уменьшения размера коммерческих и управленческих расходов, применения операционного рычага; контроля за показателями рентабельности. 6. Увеличивать наиболее ликвидные активы (денежные средства); сокращать объем запасов; уменьшать размер дебиторской и кредиторской задолженности; обеспечивать оборотные средства за счет применения долгосрочных пассивов. 7. Осуществлять контроль за соотношением размеров собственного и заемного капиталов, применять финансовый рычаг, увеличивать размер прибыли, как основного источника образования постоянного капитала.
Список литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117–ФЗ (ред. от 19.07.2011). 2. О бухгалтерском учете: федер. закон от 06.12.2011 № 402–ФЗ. 3. Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово–хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению : приказ Минфина РФ от 30.10.2000 № 94н. 4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету (вместе с Положением по бухгалтерскому учету: Учетная политика организации: ПБУ 1/2008. 5. Вахрушина М. А.. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ [Электронный ресурс] : учеб. пособие / М. А. Вахрушина. — 6-е изд., испр. — М. : Издательство «Омега-Л», 2017. — 399 с. 6. Ефремова Елена Ильинична. Концепция внутреннего контроля эффективности организации: Монография/Н.А.Казакова,. Е.И.Ефремова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 234 с. 7. Кондраков Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н. П. Кондраков. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Проспект, 2016. – ЭБС Znanium.com 8. Литвинова Татьяна Николаевна Попкова Елена Геннадьевна Морозова Ирина Анатольевна. Планирование на предприятии (в организации): Учебное пособие / Литвинова Т.Н., Морозова И.А., Попкова Е.Г. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 156 с. 9. Мизиковский И.Е. Бухгалтерский управленческий учет [Электрон. ресурс]: учеб. пособие / И.Е. Мизиковский, А.Н. Милосердова, В.Н. Ясенев. - М.: Магистр: НИЦ Инфра-М, 2016. – ЭБС Znanium.com. 10. HYPERLINK "http://znanium.com/catalog/author/1615b49c-f6e0-11e3-9766-90b11c31de4c" Тумин Валерий Максимович. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. - 239 с. 11. Полковский Л.П. Бухгалтерский управленческий учет [Электрон. ресурс]: учебник для бакалавров- М.: Дашков и К, 2017. – ЭБС Znanium.com. 12. https://bambinizon.ru/ Официальный сайт компании ООО «Бамбинизон». 13. http://www.consultant.ru/ Справочная Правовая Система «КонсультантПлюс». 14. https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7724831193_ooo-bambinizon Финансовая отчетность ООО «Бамбинизон». 15 https://businessrating.company/kompanii/razc/14/ogrn_1127746310625/bookkeeping.html/ Финансовая отчетность ООО «Бамбинизон». 16. http://www.znanium.com/ Электронно-библиотечная система Znanium.com.
