Планирование уровня и динамики показателей производительности труда

Планирование производительности труда – основная задача руководителей и управленцев на современном этапе, решение которой способно повысить эффективность работы организации в целом, увеличить прибыль, качество продукции, эффективность использования трудовых ресурсов.
Грамотное планирование производительности труда способно обеспечить устойчивые и посильные для предприятия темпы роста производительности труда, позволить произвести процедуру контроля достижения поставленных целей.
Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности по качественному и количественному изменению условий труда, управления персоналом, совершенствованию производства и т.д.
Грамотное управление кадрами на предприятии, изменение качественного состава сотрудников, совершенствование кадровой политики – наиболее действенные способы повышения производительности труда на предприятии.
Планированием производительности труда называется определение плановых значений производительности труда после внедрения на предприятии комплекса мер по повышению показателей производительности труда, определению стратегии и тактики управления предприятием (отраслью, экономикой) в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов. Существует несколько этапов планирования производительности труда на предприятии (Рис.1.3).
Рисунок 1.3. Этапы планирования производительности труда на предприятии
Повышение производительности труда влечет за собой реализацию трудового потенциала и рост производительности труда. Именно поэтому возникает необходимость проведения процедуры планирования производительности труда.
Методики планирования показателей производительности труда применяются в двух случаях:
- планирование показателей производительности труда после внедрения новшеств на предприятии, которые должны оказать воздействие на данные показатели;
- текущее планирование показателей, основанное на динамике изменений показателей производительности труда за определенный период, с помощью применения экспертных оценок.
Планирование производительности труда зачастую осуществляется с помощью двух методов:
- метод прямого счета (применяется для планирования производительности труда по субъектам предприятия);
- метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам (применяется в целом по организации).
Данные методики подразумевают применение формул, предоставленных в таблице 1.3.
Таблица 1.3
Показатели планирования производительности труда на предприятии
Наименование показателя Формула Расшифровка
Метод прямого счета
Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) Iпт = Во / Вб
Iпт = Тб / То
Где Iпт — индекс роста производительности труда;
Во и Вб — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;
То и Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).
Планирование производительности труда методом прямого счета ПТ = (Во / Вб) × 100 или
ПТ = (Тб / То) × 100 Где ПТ — темп роста производительности труда, %.
DПТ = [(Во – Вб) / Вб] × 100
или
DПТ = [(Тб – То) / То] × 100 Где DПТ — темп прироста производительности труда, %.
Соотношение процента прироста труда и процента снижения трудоемкости DПТ = (DТ × 100) / (100 – DТ)
DТ = (DПТ × 100) / (100 + DПТ) Где DТ — процент снижения трудоемкости;
DПТ — темп прироста производительности труда, %.
Рост производительности труда по экономии рабочего времени ∆ПТ = Э / (Тр-Э) × 100 Где Э — экономия труда (человеко-часы);
Тр — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).
Продолжение таблицы 1.3
Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам
Экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия Эi = ∆Т / (Фпл × Квн)
Где ∆Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д