Планирование себестоимости производства и реализации продукции предприятия

Производственные затраты определяются компанией с целью получения финансового результата от обычных видов деятельности и формируются на основе расходов по обычным видам деятельности, которые были отражены как в отчетном году, так и в более ранних отчетных периодах, а также расходов по переносу в связи с получением дохода в последующей отчетности. Сроки с учетом корректировок в зависимости от характеристик изготовления продукции, выполнения работ и оказания услуг и их продажи, а также продажи (перепродажи) товаров. В то же время торговые и административные расходы могут быть отражены как затраты на проданные продукты, товары, работы и услуги в отчетном году после того, как они были отражены как расходы на обычные виды деятельности [2, с.186].
Различные факторы влияют на себестоимость. Если материальные затраты составляют большую часть структуры затрат, производство является материалоемким, и следует предпринять усилия для снижения материальных затрат при управлении затратами. Если на оплату труда с расчетом социального налога приходится наибольшая доля расходов, то это трудоемкое производство и необходимо повысить производительность труда, что приводит к удельному снижению затрат. Если амортизация основных средств занимает значительную долю в структуре затрат, это производство является капиталоемким. Необходимо изучить степень эффективности использования основных средств и перегрузки производственных мощностей и принять меры по улучшению использования существующих основных средств. Тогда доля амортизации на единицу продукции падает, а затраты уменьшаются [10, с. 429].
На стоимость готовой продукции влияют изменения в текущих работах и ​​расходах в будущих периодах, а также создание резервов на будущие расходы и платежи.
Этот эффект заключается в следующем.
1. Незавершенное производство - это продукт, процесс производства которого еще не завершен. Если вы планируете производственные затраты самостоятельно в плановом периоде, принимается во внимание, что компания имеет остаточную незавершенную работу в начале планируемого года (входные балансы), поскольку в массовом производстве маловероятно, что все продукты будут полностью и полностью произведены к 31 декабря. Поэтому незавершенное производство, которое еще не стало готовой продукцией, будет перенесено на следующий год, чтобы стать готовой продукцией в новом периоде (производственные балансы). Однако в конце периода планирования необходимо предоставить так называемый резерв, если часть затрат переносится на следующий период как текущая работа, чтобы вскоре стать готовой продукцией. Это обеспечивает непрерывность производства и отгрузки готовой продукции.
Если входящие сальдо незавершенного производства в начале года меньше производственного сальдо на конец года, сальдо счета «незавершенного производства» уменьшается, и эта разница уменьшается за счет стоимости готового продукта.
Если входящие сальдо незавершенного производства в начале года превышают производственные сальдо на конец года, сальдо счета «незавершенного производства» увеличивается, и эта разница не уменьшает и не снижает затраты на готовую продукцию.
Изменение затрат на готовую продукцию оказывает аналогичное влияние на остатки в будущих периодах [11, с. 30].
1. Расходы будущих периодов (РБП) - это расходы, понесенные организацией в течение этого периода, но включенные в последующие периоды - те, к которым они относятся в связи с производственным процессом. Например, арендная плата, уплаченная в декабре за первый квартал следующего года, должна быть включена в расходы следующего года, а сумма счета расходов с предоплатой увеличивается по мере уплаты арендной платы в компании. Однако в первом квартале следующего года сальдо счета «Расходы за будущие периоды» уменьшится, и затраты будут включены в производственные затраты, опубликованные в первом квартале.
Если входящий кредит РБП больше, чем исходящий кредит РБП, сальдо счета «Расходы будущих периодов» увеличивается, и затраты остаются на этом счете и не включаются в затраты на готовую продукцию.
Если входящий кредит РБП меньше, чем исходящий кредит РБП, остаток на счете «начисления и отсрочки» уменьшается, а расходы, списанные с этого счета, включаются в затраты на готовую продукцию [11, с.31].
1

. Создание резервов на будущие расходы и платежи увеличивает затраты, поскольку эти резервы создаются для реализации расходов, которые обычно включаются в расходы. Резервы создаются для предстоящего капитального ремонта основных средств, для оплаты предстоящих отпусков для работников, для сезонных закупок товаров и для сезонных расходов. При планировании затрат на весь год и на период более одного года создание резервов на будущие расходы и платежи практически не влияет на себестоимость, поскольку эти резервы должны использоваться в течение финансового года. Однако при ежеквартальном или ежемесячном планировании их создание и использование могут повлиять на стоимость готового продукта в течение каждого квартала или месяца.
Затраты - денежное выражение затрат организации (предприятия) на производство продукции (работ, услуг), включая прямые затраты на оплату труда (заработную плату), сырье, материалы и накладные расходы, которые непосредственно связаны с преобразованием сырья в готовую продукцию. Вы различаете производственные затраты и общие затраты. Затраты на производство включают валовые затраты с учетом изменений текущих остатков, расходов будущих периодов и резервов на будущие расходы и платежи. Полные затраты состоят из производственных затрат, непроизводственных затрат (бизнес-затрат) и административных расходов. В соответствии с выбранным методом учета административные расходы могут быть включены в себестоимость продукции. Однако предпочтительнее рассчитывать производственные затраты только на основе переменных затрат, при этом постоянные затраты учитываются отдельно [11, с.32].
Контроль себестоимости продукции - это повторяющийся, рутинный процесс, который постоянно ищет способы надлежащего снижения затрат и издержек. В рамках производственного цикла и в его наиболее общей форме этот процесс может быть представлен в виде довольно очевидных последовательных процессов:
– Прогнозирование и планирование затрат (определены долгосрочные и краткосрочные тренды изменений в определенных типах затрат, установлены их руководящие принципы, которые позволяют получить доступ к определенным значениям показателей прибыли и прибыльности);
– Стандартизация затрат (технически обоснованные стандарты устанавливаются в физических и сметных оценках для определенных видов затрат, технологических процессов и центров ответственности);
– Учет затрат (затраты учитываются в конкретной номенклатуре товара);
– Расчет (фактические затраты и затраты для объектов калькуляции распределяются, т.е. рассчитываются фактические производственные затраты);
– Анализ затрат и затрат (фактические затраты анализируются в сравнении с запланированными целями и стандартами, определяются факторы, которые вызывают значительные отклонения, определяются условия для снижения затрат);
– Контроль и регулирование управления затратами (текущие изменения в системе управления затратами вносятся при наличии отклонений от запланированной динамики затрат, указываются системы планирования и стандартизации) [3, с.197].
План производственных затрат является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития компании. Планирование производственных затрат в компании очень важно, потому что вы знаете, какие затраты необходимы компании для производства и продажи продукции и какие финансовые результаты ожидаются в плановом периоде