Планирование показателей производительности труда

Резервы роста производительности труда – это неиспользованные возможности по качественному и количественному изменению условий труда, управления персоналом, совершенствованию производства и т.д.
Грамотное управление кадрами на предприятии, изменение качественного состава сотрудников, совершенствование кадровой политики – наиболее действенные способы повышения производительности труда на предприятии.
Повышение производительности труда через грамотное управление кадрами может включать в себя:
- постепенный процесс определения потребности в кадрах, планирования удовлетворения этой потребности путем найма и размещения рабочей силы по рабочим местам;
- процесс обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров в соответствии с меняющимися условиями производства и реализации предприятием продукции и работ (услуг);
- совершенствование организации и условий труда, достойных современного производства;
- обеспечение перемещения кадров как по горизонтали (расширение диапазона осваиваемых специальностей, числа обслуживаемых агрегатов и т. д.), так и по вертикали (присвоение очередных или внеочередных тарифных разрядов, классов, категорий, званий и занятие более высоких должностей;развитие форм наставничества и ученичества;
- создание комфортных социально-психологических условий работы каждого и коллектива в целом.
Повышение производительности труда проявляется в том, что доля живого труда в изготовляемой продукции уменьшается, а доля прошлого труда увеличивается, при этом абсолютная величина затрат живого и овеществленного труда на единицу продукции сокращается. В планировании повышения производительности труда используются абсолютные показатели, характеризующие уровень производительности труда, и относительные, определяющие динамику ее роста.
Планированием производительности труда называется комплекс мер по повышению показателей производительности труда, определению стратегии и тактики управления предприятием (отраслью, экономикой) в вопросах эффективного использования трудовых ресурсов.
Существует несколько этапов планирования производительности труда на предприятии (Рис.1.3).
Рисунок 1.3

. Этапы планирования производительности труда на предприятии
Повышение производительности труда влечет за собой реализацию трудового потенциала и рост производительности труда. Именно поэтому возникает необходимость проведения процедуры планирования производительности труда.
Планирование производительности труда зачастую осуществляется с помощью двух методов:
- метод прямого счета (применяется для планирования производительности труда по субъектам предприятия);
- метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам (применяется в целом по организации).
Данные методики подразумевают применение формул, предоставленных в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Показатели планирования производительности труда на предприятии
Наименование показателя Формула Расшифровка
Метод прямого счета
Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки (В) или трудоемкости (Т) Iпт = Во / Вб
Iпт = Тб / То
Где Iпт — индекс роста производительности труда;
Во и Вб — выработка продукции в отчетном и базовом периодах в соответствующих единицах измерения;
То и Тб — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах (нормо-, человеко-часах).
Планирование производительности труда методом прямого счета ПТ = (Во / Вб) × 100 или
ПТ = (Тб / То) × 100 Где ПТ — темп роста производительности труда, %.
DПТ = [(Во – Вб) / Вб] × 100 или
DПТ = [(Тб – То) / То] × 100 Где DПТ — темп прироста производительности труда, %.
Соотношение процента прироста труда и процента снижения трудоемкости DПТ = (DТ × 100) / (100 – DТ)
DТ = (DПТ × 100) / (100 + DПТ) Где DТ — процент снижения трудоемкости;
DПТ — темп прироста производительности труда, %.
Рост производительности труда по экономии рабочего времени ∆ПТ = Э / (Тр-Э) × 100 Где Э — экономия труда (человеко-часы);
Тр — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода (человеко-часы).
Продолжение таблицы 1.3
Метод планирования производительности труда по технико-экономическим факторам
Экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия Эi = ∆Т / (Фпл × Квн)
Где ∆Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия и т.д